北京某电器有限公司员工激励问题研究教程.docVIP

北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计（论文） - 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 13页，共１３页 - 目录 引言―――――――――――――――――――――――――――――――――１ 一、激励理论概――――――――――――――――――――――――――――２ （一）员工激励的含义―――――――――――――――――――――――――２ （二）员工激励相关理论――――――――――――――――――――――――２ 二、北京某电器有限公司概况――――――――――――――――――――３ （一）北京某电器有限公司简介―――――――――――――――――――３ （二）北京某电器有限公司激励措施概――――――――――――――――３ 三、北京某电器有限公司员工激励现状及问题―――――――――――――４ （一）薪酬设计不合理，激励方式单一――――――――――――――――――４ （二）激励缺乏针对性―――――――――――――――――――――――――４ （三）缺乏较公平的激励机制――――――――――――――――――――――４ （四）缺乏对员工的引导培训――――――――――――――――――――――５ 四、北京某电器有限公司员工激励问题的原因分析―――――――――――６ （一）领导对激励制度认识不足―――――――――――――――――――――６ （二）管理层对人力资源的认识欠缺―――――――――――――――――――６ （三）培训不被重视，培训体系不完善――――――――――――――――――７ 五、北京某电器有限公司激励机制的对策和建议―――――――――――－７ （一）建立科学的员工考核体系―――――――――――――――――――――７ （二）建立适合员工需要的福利项目―――――――――――――――――――７ （三）建立公平的激励机制―――――――――――――――――――――――８ （四）转变培训观念，建立完善有效的培训体系――――――――――――――９ （五）建立多样性的激励机制―――――――――――――――――――??――９ （六）建立现代企业文化－―――――――――――――――――――――――１０ 结论―――――――――――――――――――――――――――――――――１１ 参考文献―――――――――――――――――――――――――――――――１２ 致谢―――――――――――――――――――――――――――――――――１３ 引言 随着社会进步和技术的发展，企业所面临的竞争除了来自行业的市场竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的是人才的竞争，人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。北京某电器有限公司是劳动密集型的制造单位，需要大量的基层员工，制造行业近些年来人员流失率大大增加，从各种媒体报道出现企业招不上人，用工短缺的现象，大量外地务工人员春节回家过年时期，往往是离职的高峰期。熟练的操作工人是保证订单可以顺利完成的重要因素，有经验的操作工人可以降低产品不合格的率，提高的生产效率，无形中降低了企业的生产成本。作为企业人才流失也正在成为影响其发展的问题之一，如何留住人才是企发业管理者应该认真研究的新课题。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，留住人才首先应该对企业的激励机制加以改造，营造一个好的环境，使他们发挥应有的作用。 北京某电器有限公司“以人为本”人性化管理，尊重每位员工的个性，是公司的管理理念。“产品从用户需要出发，服务从用户期望出发”是公司的质量方针。＂产品零公里无缺陷，服务用户无抱怨，产品可靠性全面达到国际水平＂是公司的质量目标。在全体员工共同的努力下，致力于成为世界级的制造企业。这样就更为需要完善的人力资源管理方案，员工激励制度，使员工和企业的目标达成一致，保证企业的发展。 本文以北京某电器有限公司员工激励管理为背景，首先分析北京某的发展情况，其次，论文系统分析了北京某员工激励的现状，接着论文深入的分析了北京某员工激励存在的问题和原因，在此基础上，提出对公司一系列问题的改进对策和建议。 一、激励理论概述 （一） 员工激励的含义 激励理论：激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。纪娇云，管理学—理论与案例，中国电力出版社,2013.01.152 （二）员工激励相关理论 员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程