第1讲ERP概述2009.pptVIP

*;一、ERP的产生与发展 二、ERP定义及其理解 三、ERP系统构架与基本流程 四、常用ERP软件 五、U8系统简介 六、生产制造系统的介绍;*;*;*;打通业务流程 整合物流、资金流、信息流 强化计划、执行、控制 ;*;(一)订货点 (二)基本MRP (三)闭环MRP (四)MRP-II (五)ERP (六)ERP-II;20世纪30年代初期,制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量以及再订货点，为需求与订货提前期提供缓冲。 ;订货点应用需要满足一定的条件: 物料的消耗相对稳定； 物料的供应比较稳定； 物料的需求是独立的； 物料的价格不是太高。 随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到一定的限制。;物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 ;产品结构;MRP的基本原理是：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。 MRP系统不仅给出订单数量，而且特别强调需要的时间。因此系统的输出可以作为采购、生产等工厂中各项管理的输入。它是各项管理的基础。;MRP逻辑流程 MRP需要满足的条件： 要有一个主生产计划； 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录。 ; 基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流，由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。;*; 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。;广东商学院经济与管理实验教学中心;MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。; 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ;广东商学院经济与管理实验教学中心; 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续扩充供应链管理,并将电子商务、客户管理、商业智能等融入进去。 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;广东商学院经济与管理实验教学中心;根据企业资源计划设计的ERP软件，由于各个软件制造商的思路及方法不同，各种软件的模块划分也不完全一致，但由于ERP的基本原理是相同的，不同ERP软件的功能也大体相同。; 财务 系统;广东商