中移铁通白城分公司项目经理培训﹝5﹞.pptVIP

1、施工地域复杂，有野外，乡村，有城乡结合部，也有在道路交汇点，小区、 室内，杆路、铁塔等等。 2、施工工艺、专业性较复杂，涉及多个工种协同施工，参建单位多。 3、人员的不固定性，施工人员流动性大，外部协调难度大。 4、涉及点多、面广、线长、交通、电力、登高、建筑等等。 5、施工区域广、覆盖包含种类往往较大。 6、按建设性质可分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁改及其他工程项目。 7、按建设程序可分为：可行性研究（项目建议书）、初步设计、施工、竣工、初步验收、交付使用等，（立项阶段实施阶段—验收阶段—投产阶段）。 8、定额符号含义：TS—通信设备 D—电源设备 Y—有线设备 W—无线设备 XL—线路 GD管道;全 过 程 工 项 系 统 管 理;开工准备;施工准备;Page ? *;1、工程实施前，施工方向工程项目部提交开工报告起，并由项目经理施工单位双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目部提供工程的进度情况，以便工程部根据工程进度掌控总体工程情况。 2、施工方在工程开工后，应在规定工期内保证工程按时、按质竣工。 3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限。上报工程项目部确认后方可推迟工期，延期期限不纳入工程工期考核。 4、因小区等阻工协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报《停工报告》，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，由工程部经理书面上报移动主管部门经同意批准，方可推迟工期，停工期限不纳入工程工期考核。 5、公司对家庭宽带接入项目工程施工进度控制采取三级管控管理：即工程部、项目经理、施工单位进行逐级管控，达到对管内所有施工项目进度控制的目的。;;;1、单项工程开工前，自施工方向工程项目部提交开工报告后，并由项目经理根据工程环境、物料等情况，双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目经理提供工程的进度情况，以便工程项目经理根据工程进度掌控总体现场情况。 2、要求施工方在工程开工后，应在规定施工工期内保证按时、按质竣工。 3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣工的，施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限，上报工程项目部认可后，方可推迟工期。延期期限不纳入工程工期考核。 4、因物业、电业、阻工等协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经理填报《停工报告》，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部经理认可后，方可推迟工期。停工期限不纳入工程工期考核。 5、现场施工中，因施工环境原因切实不能达到施工质量、进度要求的，施工方应在24小时内报项目经理，由项目经理、监理现场核实并在《随工检查纪录》中单独说明，并报工程项目部主管经理认可后，方可实施。 6、项目经理根据施工现场获得的信息反馈与目标计划进行对比，采取必要的纠正措施。例如：工程进度、临时施工量、人员的增加，质量、安全等。 ;1、参加施工的人员必须认证学习并严格遵守本工种的安全操作规程及建设单位的各项安全规章制度。? 2、进入施工现场，工作服、劳动保护用具必须穿戴整齐，高空（2m以上）作业必须系好安全带。施工现场要设立兼职安全员、配备足量的安全帽、安全警示锥、安全围岛、反光背心、绝缘胶鞋等物品。 ?3、施工单位对现场安全总负责，对危险性较大工程的作业，如：高空作业、主要干道、交叉路口等管井缆线穿放时，要设立明显的安全警示标识。设专职安全员，实施旁站监管，符合安全作业要求。 4、高空立体交叉作业，严禁上下抛掷东西，施工所用材料、配件、工具必须安放稳妥，避免落下伤人。 5、凡已带电的设备要挂“设备带电”的警示牌，有人工作时要挂“有人工作，禁止合闸”标志牌。使用临时电源时应规划铺设保护套管，穿越行人处，应加保护套管；接头应包扎良好，预防漏电伤人。 6、在公路施工时，施工现场有专人指挥。机动车辆拖运物资时严禁人货混装，当发生交通事故时，造成人员伤亡事故。 7、主管工程师、项目经理、施工单位负责人、安全员做好交底工作，在每个分项目施工前，及时做好交底工作。内容包括施工技术措施，施工安全和防护知识，并监督落实。 ? ;一、材料请领： 1、严格执行工程项目立项后的材料管理制度，任何施工单位无权擅自从移动公司领取施工材料和物资等。 2、项目经理根据施工图纸核对材料数量，提报用料申请。由项目经理到移动公司相关部门办理材料领取手续后，到移动库房按数量请领，请领后交铁通物资部门清点入库，由项目经理凭主管领导签字材料小票，统一请领发放施工单位。 3、 《领料单》一式三联，移动仓库联留作存根备查；物资联留作项目管理；项目自存联留作内部记账或领用凭据；保存时间至工程完毕。 4、施工单位请领材料后，要现场核对确认。