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第7章激励(武汉科技大学组织行为学(周勇)
*;*;*;*;*;人的最迫切的需要引起激励行为的主导性动机。这种某一时期内最迫切的需要的强烈程度取决于这种需要的相对重要性。
动机是动态的，它处在一步一步地连续地发展变化之中，是受不断变化的最迫切的需要所支配的。当低层次需要得到相对满足之后，就要上升到较高层次的需要．
上述基本需要的心理强度是按由低到高逐级上升的，但这种次序不是完全固定的，可有变化和例外。
人都潜藏有各种基本需要，只不过在不同的时期所表现出来的强烈程度有不同而已。 ;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;“愿望加强”律。
各个层次的需要得到的满足越少，则满足这种需要的渴望就越大。;*;*;*;*;（1）目标设置的具体性。
（2）目标设置的难度。
（3）目标设置的可接受性。;*;*;*;*;;进行比较的各种角度;*;*;*;行为塑造(shaping)：
采用有规律的、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程，就叫做行为塑造。;正强化
（行为变得更加可能发生）;*
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