企业战略管理第五章节.pptVIP

本章内容 1.企业三种基本战略和适用条件。 2.介绍一种企业竞争战略－战略联盟 3.案例:日产突围计划 ;1.基本思路 1)市场成长率(外部环境)和企业市场占有率(内部条件)是影响企业总体战略的主因。 2)综合考虑两种因素,可得出4种基本战略: ①扩大战略;②维持战略 ③紧缩战略;④撤退战略。;2.图示 ;3.基本战略 ○明星业务:增长战略 ○金牛业务:维持战略 ○问题业务:增长或紧缩战略 ○瘦狗业务:紧缩战略;1.适用条件 ○宏观环境良好 (市场) ○与国家发展政策相对应 (政府) ○拥有必要的经营资源 (企业);2.增长战略的类型(安索夫);1)集中战略 方法:在原有市场以原有产品获得成长. 优点:集中优势;易于管理;易于评估成果. 缺点:新技术和替代品风险. 2)市场开发战略 方法:以原有产品开发新市场获得成长. 优点:活用资源;开发新的销售渠道. 缺点:新市场开发风险.;3)产品开发战略 方法:以新产品开发原有市场获得成长. 优点:增加原有市场竞争力.延长产品生命周期. 缺点:具有新产品开发风险. ;4)一体化战略 方法:通过兼并产业链上其他企业获得成长. (1)横向一体化 特征:通过并购同行业企业扩大现有事业. 效果:获得规模经济效果、减少竞争对手,快速扩张生产能力.但有扩大投资风险，可能产生行业垄断。 ○适用:处于成长期的行业.;(2)纵向一体化(向产业链上游或下游扩大) ○前向一体化战略(向产业链下游扩大) 效果:提高附加值,扩大销路。 ○后向一体化战略(向产业链上游扩大) 效果:保证进货、提高附加值。 适用:处于成长期的行业;5)多元化战略(以新产品开发新市场) (1)相关多元化:与原有产品或市场有关联 优点:发挥协同效应,活用资源,经营风险较小. (2)非相关多元化:与原有产品或市场无关联 优点:分散经营风险,应对行业波动,优化资源配置。 缺点:资源分散，管理复杂，经营风险较大。;(4)多元化经营的条件 ○外部:市场需求多样化;新技术不断出现;竞争环境变化大. ○内部:拥有多余经营资源;经营者有强烈的企业家精神.;1.含义和特点 ○经营资源分配和经营方针不变。 ○企业对现行战略有成功体验。 ○企业已占据本行业重要地位。;2.外部适用条件 ○宏观环境：基本安定。 ○市场环境: 竞争格局稳定。 ○生产技术：进入成熟期。 ○产品状态：进入成熟期。;3.内部适用条件 ○经营资源不具备扩大战略的要求 ○采用维持战略即可实现企业目标。 ○企业文化崇尚稳健。;4.维持战略的类型 ○长期维持利润型 ○短期休整型;1.含义和特点 ○含义：缩小经营的规模和范围，或从原有市场撤退。 ○特点：减少或不再投入资源;有时属战略性短期行为。;２.类型 ○压缩规模、减少投资型 ○停止经营、市场撤退型 ○事业出售、剥离清算型;1.含义与类型 ○含义：以强强合作为特征，以强化市场能力为目的。 ○契约式(以技术项目为主) ○合资式(共同出资设立企业) ○股权式(互相持股);２.目的 ○增强市场竞争力(优势互补) ○降低风险和成本(风险共担) ○加快进入新市场(补充资源);1.日产公司概要（2003） ○设立：1933年 ○资本金：6038亿日元 ○职工：国内3.1万名、全体12.8万名 ○销售额：6.8兆日元（全体） ○分公司：欧洲(法国)、北美（美国）;;3.与法国雷诺公司的战略合作 ○互购股份(雷诺两次购买日产股份、占日产股份44.4%) ○雷诺向日产派遣经营者 ○在购买、技术、销售上密切合作;4.第一阶段:「日产复活计划」 (00-02) ○措施: 共同购买原材料 (削减成本20%) ○减少零部件供应商 (削减对象40%) ○ 减少销售代理 (削减对象60%) ○工厂停产 (关闭五家国内工厂) ○裁减职工 (现状14.8万;目标12.51万) ○效果：提前一年完成计划。;5.第二阶段:「日产180计划」 (02-04) ○特点:从防守转为进攻 ○目标: △销售台数260万台 ? 360万台; △销售利润率：7.9％?8.0％; △银行贷款利息支出：「０」 ○ 手段:开发新产品、扩大亚洲市场;6.第三阶段:「日产价值提升计划」(06-08) ○目标：年销售达到420万台 ○措施： ①开发新型车； ②在俄罗斯设厂生产； ③强化欧洲业务。 ○效果：未知。;1.说明波士顿矩阵的思路。 2.明星/金牛/问题/瘦狗业务各有哪些特征？ 3.企业采用扩大战略/稳定战略/收缩战略各需要哪些外部及内部条件？ 4.举例说明：现在哪些行业适合采用扩大/稳定/收缩战略？(房地产、汽车、家电、纺织、环保、服务、旅游