组织与人力资源_0304.pptVIP

组织与人力资源;一、组 织 的 概 念 ;作为一个实体的正式组织 组织具有明确目标 在组织中一同工作的人们必须承担某种职责和任务 通过设计分解工作，规定人们必须完成，并保持各项活动协调一致。 组织是一个不断变化的过程 组织的目标随环境变化 组织的结构随组织目标变化 组织中的资源配置随条件变化; 组织作为一种集合体，应具备以下基本特征： 有明确的组织目标 有明确的分工、合作关系及其相应的分工机构、 部门或人员 有明确的按不同层次与任务划分的职务、责任与 权力 有相应的规章、制度或约定;2．组织是管理的基本职能 ;二、组织设计 ; 1）管理层次与幅度 2）专业化程度 3）地区分布 4）分工形式 5）关键职能 6）集权程度 7）规范化（标准化） 8）制度化（正规化） 9）职业化程度（员工受正规教育与培训程度） 10）人员结构;（一）组织结构设计的主要参数（2）;战略;3）环境因素;4）技术因素 ;6）组织发展阶段 ① 创 业 阶 段：高层决策，结构不正规，非正式沟通。 ②职能发展阶段：专业化作用明显，协调更为重要. ③ 分 权 阶 段：组织的发展、分权和对权力控制尤为重要。 ④参谋激增阶段：参谋助手增加，统一命令尤为重要。 ⑤再 集 权 阶 段：随决策权向中央集中，现代信息技术手段的应用 势在必行。;（二）组织设计程序 ; （三）组织设计的原则 ;2、命令统一原则 ;3．管理幅度与层次原则;8;4．能级原则 ; 5．适度分权与授权原则 6．职、责、权、利与知识-能力相一致的原则 个人应得利益 = x 业绩; 7．分工与协作原则 组织结构中的各部门及个人，既有明确的分工，又必须 在实现组织目标过程中充分协作，做到“目标高于一切”。;9．弹性原则 组织结构应既有相对的稳定性又有不断适应环境变化的灵活性，即具有一定弹性，这在当前尤为重要。 从早期刚性的机械组织演变到各式有机组织，再发展到当代的弹性组织，反映了组织结构不断适应环境的变化过程。;（四）组织设计的基本模式 ;1．机械式组织设计类型;（2）职能制 ; （3）直线职能式（直线参谋式） 目前我国大多数企、事业都在采用这种组织形式。 ;（4）事业部制 ;下图示出的某公司的事业部组织形式：;（1）确保各事业部在生产、技术、经营方面的充分独立性，以承担利润责任； （2）各事业部应在工艺、产品、科技、销售渠道等方面相互依存，共同为总公司的目标服务； （3）各事业部之间应控制适度竞争，相互促进，避免内耗； （4）总公司对事业部的管理，除行政手段外，应有有效的经济手段； （5）应具备良好的外部经济、市场、竞争等环境。;2．应变式组织设计类型;公司总经理; 这是一种在现代电子信息技术支持下出现的一种全新的组织结构，其原则是“既然可以共享，何必自己拥有”。耐克（Nike）公司、美孚石油（Mobil）公司、埃默森无线电（Emerson Radio）设备公司、宏基集团等纷纷采用这种组织形式;;（5）团队（Team，Work Team） ;①团队与群体的区别; ② 有效团队; 1， 目标明确 2，非正式气氛 3， 乐于参与 4，善于倾听 5， 君子之争 6，支持共识 7，公开沟通 8，明确角色与任务 9，分享领导权 10，良好的外部关系 11，多元化风格 12，经常自我评估 ; 如何建设有效团队?; 共同的目的与价值观; 培养相互信任精神 S.P.Robbins提出信任的五个维度，其示意图如下;三、组织设计的有关理论 ; 1）专业化分工的优点： ① 分工越细、熟练程度越高 ② 节约时间（节省多工程之间的交接时间） ③ 有利