绩效管理[厦门人才].pptVIP

绩效管理讲师：郑瀛川tony5;绩效评估制度的建立—标准、合理;绩效评估之评核性与发展性对象种;绩效管理之盲点与问题消极性：绩;绩效评估与经营策略的关系经营策;透过考核发挥管理功能使计划与实;对绩效评估正确的认识绩效报表不;完整的绩效评核结构;绩效作业循环图绩效目标设定组织;绩效评估项目工作分析做基础公司;绩效评估类别工作成果如:降低存;绩效评估常犯的错误宽松偏误 :;绩效评估常犯的错误月晕偏误 :;绩效评估常犯的错误最先偏误 :;绩效评估的方法图示量表法（Ra;图示评量表将工作数量、工作质量;强迫分配强迫分配依常态分配的假;绩效评估结果分布—以GE为例「;关键事例法关键事例 --- 造;行为定锚量表（BARS）缺点：;行为观察量表（BOS）把分数加;职能与绩效考核连结(例);职能系统评核(例);目标管理式绩效评估目标管理( ;目标设定方式;某公司【目标管理作业流程??「目;目标管理【范例】职位：生产主管;阶层别绩效重点释例企业阶层等级;绩效评量指标释例-1企业阶层等;绩效评量指标释例-2企业阶层等;范例-部门绩效指针阶层绩效重点;企业阶层等级绩效重点绩效指标单;目标管理表格格式绩效目标【管理;目标管理的缺点1.经常造成过多;目标管理成功的三要件;目标管理的要件（1）-参与目的;目标管理的要件（2）-解释凡参;目标管理的要件（3）-期望透明;360度回馈之定义360度回馈;上司superior同事pee;360度回馈的基本假设１.当事;360度回馈实施前提参予评鉴相;360回饋傳統評估方式公平性全;360度回馈实施程序选择适用对;全方位之目标设定与绩效评估指针;平衡计分卡之构面;平衡计分卡之KPI财务构面：?;评量中心法评量中心(asses;管理才能评量中心效益根据多项调;主管管理职能评鉴工具管理测验3;评鉴工具与职能构面关系表管理职;绩效管理的三种策略绩效管理导向;绩效管理模型;成功绩效管理的原则1.个人要为;管理者的角色与功能部属绩效的评;绩效目标达成之重要因素;各要素产生的效益;绩效面谈的重点主管与部属之间，;绩效评估面谈事前准备;计划面谈内容?您要如何把最近的;绩效面谈的原则与要点清楚的说明;绩效面谈的原则与要点（续）建立;*何谓问题现况目标差异问题期望;回馈原理— 一般技巧一、倾听二;回馈原理—负面回馈的技巧一、洞;绩效面谈的流程—实际运作过程一;绩效面谈的流程—实际运作过程(;绩效面谈的进行-三明治法;绩效评估面谈技巧-重点提示;EAP Impact公司组织健;个案研讨案例一：迈克是一位杰出;个案研讨案例二：会计单位最近聘;个案研讨案例三：雷诺以往总是给;个案研讨案例四：比尔与杰克在公;What is Job Per;管理员工绩效之策略;绩效与薪资;绩效评估与薪资制度结合绩效调薪;绩效评核与相关制度之关系目标管;绩效评估结果的应用績效評估結果;员工培育计划表工作成长目标：成;绩效追踪与改进一、运用奖惩制度;黄金三角创出高绩效;Building the Hi