基于成本分析法的供应商选择.pdfVIP

2012 年 11 月 湖北成人教育学院学报 Nov , 20 1 2 第 18 卷第 6 期 Journal of HuBei Adult Education Inst?tute Vol. 18 Nυ.6 基于成本分析法的供应商选择 寇飞 (长江职业学院经济管理学院，湖北武汉， 43∞174) [摘 要]本文采用成本分析法，综合运用供应链管理的理论和方法，对企业的供应商选择进行了较为深入的研究。 基于产品综合成本的计算方法，企业可以在多种成本中选择不同的参数组合，进行有效的产品成本计算，确定供应商。这 种计算方法适用于已经实行供应链管理的企业对其上游多个供应商进行选择时采用。用成本比较法选择供应商，考虑了 实际企业???诸多因素，有较高的实际应用价值。 [关键词]供应商选择:成本分析法:参数组合;供应链管理 [中图分类号 ]F25 [文献标识码 ]A [文章编号 ]1673--3878(2012)06一α后4 -03 1.供应商的选择 面对目前激烈的市场竞争环境，企业如何提高产品竞 随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业经营的 争力 d口何在产品成本、产品质量、产品技术、市场反应速 无国界趋势愈来愈明显，消费者需求呈现多样性、个性化， 度等方面与竞争对手展开竞争;构建适合企业发展需要的 产品周期不断缩短，市场竞争呈现出多元化的特点 [1 叶。 供应商优化选择模式是增强企业竞争力的关键步骤 [4 -5] 。 所以，企业突破传统管理模式，合理运用外部资源，正确处 供应商选择的方法很多，主要分为两大类:第一类为 理企业间的竞争与合作关系，以新的管理模式来适应外部 定性的选择方法;第二类为定量的选择方法 [6 刑。 变化的环境就显得尤为重要。供应链是适应环境变化要 2. 产品成本分析法 求而产生的新的企业管理模式，现代企业的竞争，己经不 产品成本计算法将供应商的产品成本作为选择供应 是简单的企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争，谁的 商的指标，选择产品成本最低的企业作为本企业的合作伙 供应链能够对顾客的需求做出快速反应，提供离质量的、 伴。产品成本是物流管理中的首要目标，因此计算供应链 个性化的产品及优质的服务，谁就能够在市场竞争中取得 上供应商提供产品的成本，以此为依据选择供应商具有较 优势地位。同时，企业可以应用联结点来创造竞争优 强的说服力，同时将是一种有可操作性的计算方法。 势，而供应商是供应链的源头，或者说是企业价值链与