基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究.pdfVIP

营搜给钱 。 ACCOW\TING 于成本走 的 企业成本控 系研究* 中国矿业大学(北京)管理学院 谆章禄 张长鲁 刘屹 张丽娜 [摘 要]文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系，基于对煤炭企业业务流程的分析，将煤炭企业成本划分为区成 本 (A) 、块成本 (B) 、单元成本 (U) 和线成本 (L) .构建了 LUBA 可视化成本管理模型，最后对成本控制中的控制力度进行阐述。 {笑键调]可视化管理; 煤炭企业; 成本控制; 成本走廊 -、问题的提出 在变动成本法核算控制模式下，产品成本只包括直接材料、 目前煤炭企业的成本管理比较粗放，虽然信息化技术 直接人工和变动制造费用，将固定制造费用归入期间费用。 在煤炭企业的运用逐渐成熟，但利用信息化实现精细化成 (二)戚本走廊的内涵 本控制的煤炭企业还很少。同时煤炭企业采用以产品为唯 成本走廊涵盖了煤炭企业所发生的全部生产成本和期 一对象的品种法计算成本，这种成本管理只停留在产品这 间费用。成本走廊营理结合作业成本法等成本核算方法，旨 一层次上，没有深入到每一个作业层次，不能为企业进行 在通过精细化、可视化管理实现戚本的有效控制。成本走廊 成本分析及时提供准确的信息。另外在成本控制方面，煤炭 管理的重点在于控制力度的把握，因为不同的控制力度下， 企业现有成本控制的内容主要是材料、构配件等，控制的广 成本控制的方法、细化程度都会有所差别。 度不够，并且对于占很大比例的队组材料配件的消耗仅控 成本走廊管理的基础在于生产成本数据统计的完整 制到队组的层次，深度不够。 性、准确性和符合企业实际的戚本走廊划分。只有正确完整 本文拟在分析煤炭企业成本构成、成本管理特点和生 地统计成本相关数据，才能在成本走廊 LUBA 划分的基础 产工艺流程的基础上，探讨适合煤炭企业成本管理的新理 上对各单位和部室进行成本预算和落实，建立成本定额，实 论和新方法，对煤炭企业的生产和管理环节的各类成本进 现煤炭企业精益化成本管理。 行 LUBA 划分，以构建基于可视化管理的戚本控制模型，为 根据前述戚本控制的理论和方法，笔者拟构建如，，.1的 我国煤炭企业戚本精益化管理提供必要的理论依据和切实 煤炭企业戚本走廊控制模式，如图 1 所示。 I 可行的方法。 三、煤炭企业成本走鹰的掏建 二、戚本走爵的理论基础巫内涵 对一项活动进行描述，通常可以分为活动主体、活动对 (一)成本走廊的理论基础 象、活动过程等几个方面，在煤炭企业成本主廊的构建过程 戚本走廊的核算基础是传统成本控制核算方法如作业 中笔者也试着引入这几个维度，并分别对之分析，首先是戚 戚本法、成本企划等，