年度评优方案教程.doc

东莞市XX寝室用品有限公司 人资第【201311】002号 XX公司2013年度评优方案 为了表彰先进、树立楷模，不断激励和提高员工对公司的认同感和归属感，大力弘扬积极向上的企业文化，特制定此评优方案。 一.成立评选委员会 1. 成员：XXX、xxx、xxx、xxx及各部门其他领导，具体请参照每个项目的评委团 2.执行组：人力资源部 二．奖项的设置 序号奖项名称类别岗位人数比例名额适用范围1忠诚奖个人奖11100%11适用于04年入职的员工2最具影响力人物奖 （十年十人十事）个人奖23631/24010适用于13年1月1日前入职的员工3优秀员工奖个人奖23631/100待定适用于公司各部门的组长级（不含）以下人员4优秀主管/组长奖个人奖1301/159名适用于各部门组长级人员、主管级人员（含工程师和主管级助理）5优秀经理个人奖601/203名适用于经理级人员6年度质量之星个人奖13901/13908名参照《生产岗位质量之星评选规范》适用的人员范围7优秀团队奖团队奖//3名以部门为单位的团队8管理创新奖团队奖//1名以部门为单位的团队9技术创新奖团队奖//1名只针对于生产部、品质部、工艺部、产品研发部人员10企业文化推广奖团队奖//1名公司各部门个人奖项的评选条件、标准与流程： 1所有个人奖项必须满足以下基本条件： 1.1入职工作满半年以上或任命满半年以上（2013年6月1日前任命的），最具影响力人物奖要求入职满一年以上，； 1.2遵守公司考勤纪律，年度内出勤异常（迟到、早退、旷工等）在5次（含）以下，且年度请假时数不超过15个工作日； 1.3年度内未违反公司制度、未受过任何行政处罚、工作中无严重失误和过错、未造成重大工伤（达到评残等级的）事故和重大质量事故； 1.4评选前一年内存在污蔑、陷害、报复同事，消极怠工、罢工、煽动闹事，不服从上级合理的工作安排、恶意顶撞上级，打架斗殴、聚众赌博等不团结同事、不服从领导、不遵纪守法的记录的取消参选资格。 1.5个人素质优良，德、能、勤、绩兼备； 1.6年度内接受过公司奖励（任何形式）的人员优先考滤； 1.7原则性个人只能参选一个奖项，特殊情况需向人力资源部书面说明后再行确定；2.个人奖项评优标准与流程 序号奖项名称评选标准评选办法评选时间评委会成员1忠诚奖1.2004年12月31日前入职的员工；1.符合条件的员工自愿提交一份述职报告，描述本人加入XX以来主要的工作业绩，对XX的认同和归属，对XX文化的理解； 2.述职报告呈交直接上司、分管领导签署意见后交评选委员会12月3日至 12月10日止各部门分管领导 人力资源部2最具影响力人物奖 （十年十人十事）“十人”评选标准 1、突出“十周年”概念。入职满一年以上，在公司十年历程中，为公司发展做出卓越贡献，不以职位高低论英雄，强调在实际贡献与事迹上面 2、具体贡献可以从以下几个方面表现： 2.1业绩提升方面 2.2工艺改进方面 2.3管理提升方面 2.4品牌推广方面 2.5团队建设方面 2.6公司改革方面1.初评：每个部门个人申报（附件六：个人自荐表）或部门推荐至少两个名额。但每一个人自荐或被推荐的人物背后都必须有典型性、有说服力的贡献与事迹； 2.候选人或举荐人针对自己或举荐的人的背景材料、配以说明文字或图片进行提报； 3.复评：人力资源部把各部门提报的名单统计汇总后发给各评审委员会，各评审委员会根据各个候选人的材料进行综合公平、公正打分，打分完毕后交人力资源部，人力资源部汇总各个人的最终得分，得分高者得选； 4. 公示 5.撰写获奖感言 1.初评时间：12月3日至12月10日； 2.复评时间：12月10日至12月16日； 3.公示时间12月17日至12月19日； 4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日复评成员： 3优秀员工奖1.工作质量和效率业绩完成为部门最优秀人员； 2.为部门的发展有重大突出贡献（必须有具体的实例）； 3. 对待工作认真负责，能处处为公司利益着想； 4.为公司节约资源和成本的； 5. 品德兼优，团结同事，乐于助人1.初评：内部投票方式选出候选人，票多者得选, 选票各部门自行制作，投票结果以《2013年度优秀员工候选人选票汇总统计表》（见附件二）的形式呈现，初步确定优秀员工候选人名单，另外部门初步选出的优秀员工候选人需针对自己的工作状况、工作业绩、优秀事例等进行详细书面阐述（表格见附件三），并交于部门领导和分管副总签字确认后与投票汇总表一起交评选委员会复评； 2.复评：人力