思源高科员工月度绩效考核表〔常务副总〕新2.docVIP

PAGE  PAGE 5 宁夏思源高科智能工程有限公司 员工月度绩效考核表 考评周期: 2013 年 月至 2013 年 月 姓 名朱军部 门工程技术部职 务常务副总重要工作 一般工作 次月计划 签名： 第一部分 目标绩效考核 （权重70%）考核指标目标月度绩效评估投标项目名称 公司整体财务指标完成率（公司主营业务收入、净利润、采购成本、报销费用、回款额），营销管理中标/财务指标分值目标目标/自评评价分数110210310410510610710 第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）项目分值评价着眼点分 数知 识 和 技 能10 （1级为2分，每增1级加2分）定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；自评 评分 沟 通 协 调 能 力5 （1级为1分，每增1级加1分）定义：交流沟通，与人合作。 1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法； 2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系； 5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。自评 评分 工 作 积 极 性5 （1级为1分，每增1级加1分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 1级：工作不图进取，经常消极怠工； 2级：能够以一般的工作标准来完成工作； 3级：能够以较高的工作标准展开工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作； 5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。自评 评分 工 作 责 任 感5 （1级为1分，每增1级加1分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。自评 评分 工 作 纪 律 性5 （1级为1分，每增1级加1分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改； 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。自评 评分 目标绩效分数 （70%）能力、态度绩效分数 （30%）个人月度综合考绩综 合 评 语 考核主管人员签名： 绩效考核面谈记录工作成功的 方面 工作中需要改善的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 考核者意见 签名： 日期:被考核者意见 签名： 日期：领导审核意见 签名： 日期：  注: 1、此表适用于普通员工及没有直接下属的主管级人员； 2、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 3、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并