大学生kab创业基础课件﹝全﹞.pptVIP

大学生KAB创业基础;课程安排：;四、商业游戏（一） 模块五：如何找到一各好的企业想法 五、模块七：如何经营一家企业 六、商业游戏（二） 七、评估商业计划书;教学方法：参与式教学法;模块一 什么是企业？;主题1 企业（Enterprise）的含义;英语中用来解释“enterprise”的词;“Enterprise”的定义; 汉语中现在所称的“企业”，是从日语中翻译过来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。在英语中，“enterprise”的原意为企图冒险从事某项事业，有冒险、胆识、进取心和计划等含义，后来用以指经营组织或经营体。;中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义：;英文字母;英文字母;主题2 企业的类型;活动：;企业分类;主题3 人们在企业中的作用;角色问卷;企业中的角色;影响人们在企业中扮演不同角色的因素;主题4 小企业;小企业的定义;有关小企业的统计数据;有关小企业的???计数据;企业数量三角形;关注小企业的原因;小企业的劣势;小企业生存战略;小企业的本地特性;适合小企业进入的领域;模块二 为什么要发扬创业精神？;主题1 创业精神的意义;我们遇到不同的生活状况;创业五步骤;创业所需的资源;主题2 创业的动机;活动：阅读材料归纳创业活动的特征;创业活动的特征;创业的成本和收益;创业的作用;一个创业者： 是通过发掘市场机会成为企业的发起者和创始人 是资源的调配者 要组织和管理企业 承担所有的不确定性和风险 通过努力获得收益;主题3 创业在社会中的作用;创业在社会中的作用;具有创业精神的社会;创业活动为社会提供了这样的小企业;社会经济目标;企业家需要的行动;主题4 自主创业;自主创业和工薪就业的理由;自主创业与工薪就业的利弊比较;自主创业与工薪就业的利弊比较;模块三 什么样的人能成为创业者？;主题1 评估创业者潜力;个性特征测验评分;个性特征测验评分;行动方式;主题2 领导力;领导与激励;领导与激励;重要的领导力特质;重要的领导力特质;主题3 决策力;七步决策法;练习一;决策表（找出三个备选方案）;主题4 风险承担;承担风险前要问的问题;风险情境的分析过程;做一个好的风险评估者;模块四 如何成为创业者;主题1 成功创业者的能力;目 标;成功创业者所必需的主要能力;能力可以定义为： 一系列知识 一套技能 一类特质 定义： 知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的 信息储备组成的。 技能是能够应用知识的能力。 特质是有一些人特有的品质和特征组成的集合。 ;创业者个人特质的自我评估测试分数的意义;主题2 成功创建小企业的关键因素;MAIR 模式*;成功创办小企业关键因素——以网吧为例;能力：;动机和决心：;想法和市场：;很好的组合——有饮料和小食品出售，并且在一个通风的空间里有背景音乐。 提供辅助的服务设施，例如传真机、打印机、复印机，销售光碟。;;主题3 创业决定;目 标;创业决定;模块五 如何找到一个好的企业想法？;主题1 产生企业想法;什么是企业想法？;为什么你要产生企业想法？;企业想法的资源;创造力;九点连线;;创造正方形;头脑风暴;主题2 识别和评估商业机会;什么是商业机会？;一个好的商业机会的特征;识别和评估商业机会;模块六 如何组建一家企业？;主题1 选择合适的市场;有关市场信息的问题;市场的5个“W”;问题;主题2 企业选址;企业位置的重要性;选择一个具体位置;主题3 企业法律形式;企业形式比较;项目;企业形式;企业形式;主题4 计算所需资金;支出项目;支出项目;支出项目;支出项目;营业前支出;投资项目;营业前期支出;支出项目;主题5 筹措创业资金;有关融资的问题;企业资金来源;评估贷款渠道的指标;贷款机构(人)关心的问题;股权融资和债券融资比较;股权融资和债券融资比较;主题6 开办企业的途径1班;购买现成企业的利弊;开办一家新企业的利弊;加盟特许经营的利弊;模块七 如何经营一家企业?;主题1 员工招聘和管理;新员工的招聘与定岗;管理员工必须具备的个人特质;提高管理技能; 6.要让员工树立信心 7.要和员工充分的交流和沟通 8.要主动倾听员工的呼声 9.要认识到个人能力的差异性 10.树立个人榜样 11.对员工的个人干授予更多的关注; 1.好辨成性 2.独断专行 3.对员工提出过高的要求 4.不理性