如何提升企业创新力﹝之1﹞.pptVIP

如何提升企业创新力 讲演人：王瑜;企业的目标以低成本获得高收益，因此创新活动必须从经济上考量。创新风险越来越高，创新的成本高昂，成功率不高。 技术创新越来越复杂，传统的偶发性、单点式创新模式已经不适用了。必须要掌握创新的方法，以降低创新成本，降低风险。 我们很多创新方法：自主创新、愚公移山、铁棒磨成针……是错误的，极端没有效率。 创新还是一门科学，具有很强的技术性，需要专门的方法和指导理论。 ;创新能力≠专利数量，片面的激励政策使得创新被异化为单纯追求专利数量，严重背离了创新的本质。 创新是一种文化理念，不仅局限于技术研发，它无所不在。创新是一种思维模式，商业模式、市场、流程等皆可创新，还可以运用到我们具体工作、生活的每个角落、每件事务…… 因此，特开发“如何提升企业创新力”系列??程，旨在树立企业创新文化理念、提升创新能力、提高创新绩效，降低创新成本。其中，实操系列是创新理论在实际工作、生活中的具体运用。 本课程主讲创新理论在合同审批中的运用。 ;课程内容 本课程由若干2个课时的单元构成，可以任意组合。 单元1：如何提升企业创新力？ 单元2：如何构建企业创新体系？ 单元3：如何提升企业产品创新力？ 单元4：如何提升企业营销创新力？ 单元5：创新实务操作系列专题 适应对象 企业总裁及管理干部、技术研发人员、知识产权管理人员、销售人员等 合作模式 企业内训，公开课（含总裁班） ; 我的身份 王瑜，知识产权律师，中国知识产权研究会高级会员，中国政法大学科技园商标研究中心执行主任。海航集团职员，科友爱普科技咨询公司创办人…… 我的工作 知识产权培训。擅长知识产权授课，为政府、高校、培训机构、企业讲授知识产权课程。组织研发出“企业知识产权管理沙盘模拟培训”课程，为某部委设计“知识产权管理师”课程体系及相关标准…… 知识产权咨询。担任企业知识产权顾问，研发出“企业知识产权管理标准化操作流程”SOP，“企业知识产权管理绩效评估指标体系”…… ; 已经出版的书 我参与的书 国家知识产权局教材，工信部知识产权管理师教材 ;提 纲;人人都有创新力;现场引导学员进行现场创新 以笔为例介绍几种创新的基本思路： 1、铅笔由圆形改为六角形 外观的改变，（外观专利） 2、铅笔头上捆绑橡皮擦 功能相加原理，（实用新型专利） 3、铅笔改圆珠笔 材料的替代，（发明专利）;学员模拟进行技术研发 按照座位随机组成几个研发小组，商讨进行研发（控制在10分钟以内） 由各小组选派代表介绍本组的研发成果，一一介绍研发思路（控制在10分钟以内） 大家进行评议，评选最佳创意（评选的标准：实际应用价值、实现的难易程度、市场价值的大小），对最佳创意提出者给予奖励。 ;对研发成果进行评议 每个人都可以提出自己的创意 每个人的创意都带有鲜明的个性需求 有些创新点会令人惊讶 ※以上根据以往经验得出的结论，成果评议一般根据实际研发成果进行评议。 ;人人都有创新力; ;小 结 经过大家的模拟研发，只要经过简单的辅导，每个人都可以进行创新。技术创新95%都是改进而已，行外人都可以做到。 十九世纪160个伟大发明家中，70%以上只接受过小学或者初中教育，一半以上甚至没有接受过正式的学校教育 人人都有创新力，人人都是发明家;为什么要创新;什么是创新？ 创新≠专利数量 创新：就是创造、改变新事物 创新=想法+实践 ;; ;为什么要创新; 企业只有两种功能——行销和创新 彼得·德鲁克 ;对比项;创新需要有方法;企业的目标，以低成本获得高收益，因此创新活动必须从经济上考量。创新风险越来越高，创新的成本高昂，成功率不高。 技术创新越来越复杂，传统的偶发性、单点式创新模式已经不适用了。 我们很多创新思维：自主创新、愚公移山、铁棒磨成针……是错误的，极端没有效率。 必须要掌握创新的方法，以降低创新成本，降低风险。 ;1、萃智（TRIZ）意思是“发明问题解决理论”。 前苏联军方技术员根里奇·阿奇舒勒在分析了世界上250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及创新原理和法则而组成的创新理论体系——萃智（TRIZ）。 萃智（TRIZ）使得前苏联在冷战时期以巨大的经济实力差距，能够军事技术上与美国相抗衡。萃智（TRIZ）作为苏联的国家机密，严禁外传苏联解体后随着萃智专家的外流，萃智（TRIZ）陆续流传到世界 2008年科技部、国家发改委、教育部、中国科协四部委联合发文要推动萃智（TRIZ）的培训 ;萃智（TRIZ）是一门实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系。是世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题神奇的点金术。 萃智（TRIZ）能够帮助我们突破思维定势，从不同角度分析问题，进行