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思维方式决定人生结果 人事行政部 李琳;如果有一万美金，你将如何去支配？;你将如何支配一万美金 美国石油大王哈曼曾给员工出了一道题：“如果给你们每人一万美金，你们会拿它干什么？” 有的员工说：“我会拿上这一万美金，去拉斯维加斯的赌场赌上一把。” 哈曼哈哈一笑：“这样的话，四个小时以后，你会再次成为穷光蛋。” 有人说：“我会拿这一万美金去买辆车。” 哈曼先生说：“很好，但是你买得起车，却养不起车。” 有人说：“我会用这笔钱培养我的孩子读书。” 哈曼先生点点头：“这样你很可能会培养一个百万富翁出来。” 最后一个员工说：“我会拿这一万美金开一个超市，然后三年发展成两个超市，五年变成五个超市，十年变成连锁企业。” 哈曼先生说：“要想拿这一万美金成为百万富翁，唯一的正确答案就是让你的资产增值。”;一万美金的支配问题之所以会产生不同结果，关键是人们的思维模式不同。;一、思维决定结果的原因分析 不同的人脉交往 思维造就人的区别 成功职场人士需过三关 ;智者善于把握机会 有一位亿万富豪，资产达17亿之多，但是只有小学二年级的文化水平。 有人问道：“张总，您的企业做这么大，您身边的人一定很有文化吧？” 富翁回答说：“那当然了，我身边的骨干人才，都是硕士以上的学历。” “啊？……” 富翁见对方比较惊奇，便解释道：“有知识的人未必有智慧，这个世界上真正有智慧的人能够让有文化的人为他们工作。” “ 何以见得你比别人有智慧呢？您能告诉我，您的企业为什么能做到这么大吗？” 富翁说道：“其实很简单。如果我拿不准主意是否要做一个项目时，就会去问身边那些有知识、高学历的人，如果他们十有八九说可以做，我会放弃不做，因为多个人认为可以做，说明这个项目已经是个成熟行业，不是最好的机会了。反之则做。” 富翁之所以能将企业做大，就在于其具有敏锐的洞察力，善于把握机会。机会不是人人能够看得到，只有那些有智慧的人，才能发现真正的机会，并能把握住这些机会。 ;成功职场人士需过三关 信任关 能力关 使命关;二、不同思考方式的不同结果 思维方式决定行为方式 拥有正确的思维模式 思考要讲究策略 ;人生选择;松下公司的“魔鬼考核” 松下公司准备从三名新招的员工中选出一名做市场策划工作，于是进行上岗前的“魔鬼考核”。 公司将三个人送到广岛，按照最低的生活标准每人发2000日元，让他们在那里生活一天，最后看谁剩的钱最多。要求不能联手合作，更不能给人打工。在广岛，一瓶可乐就要200日元，2000日元只能够一天吃饭，要想剩回更多的钱，只能靠智慧去赚出更多的钱。 业务人员A想到自己在大学里学过吉他弹唱，于是就用500日元买了一副墨镜，用剩下的钱买了把二手吉他，来到广岛市最繁华的地段开始街头卖艺。一天下来，吉他盒子里已经装满了钱。 业务人员B想到广岛曾经遭受原子弹的轰炸，于是花500日元买了个大箱子，在上面写上“将核武器赶出地球——纪念广岛核灾难暨加强广岛建设募捐”的字样，又用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传，一天下来，箱子里也装满了钱。 业务人员C找了个餐馆大吃了一顿，然后钻到路边的一个废弃的丰田车里，美美地睡起了大觉。 到了晚上，正当A和B两人正在窃喜着数钱的时候，一个佩戴胸卡和袖标，腰挎手枪的稽查人员没收了他们全部钱款，收缴了两个人的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们，然后扬长而去。 当A和B郁闷不已地回到公司时，却发现那个稽查人员就站在公司门口，他掏出了两个人的身份证，深鞠一躬说了句“不好意思，请多关照！”原来，他就是业务人员C，他花了1500日元在饭店里吃了一顿，然后睡了一下午，最后用150日元买了袖标和胸卡，花了350日元从一个捡垃圾的老头那里买了一把旧玩具枪和化妆用的络腮胡须，然后…… 松下公司的这个考核，考验的正是市场策划人员的思维和想法。正如松下公司国际市场营销部总课长宫地效满说的一句话：“企业要生存发展，要获得丰厚利润，不仅仅要学会‘吃市场’，更重要的是懂得怎样‘吃市场中的人’。” ;三、“做到”与“借口”的差距 正确认识工作背后的财富 企业价值与自身价值的关系 价值观取向的不同 因果关系的不同认识 ;企业为员工做的四件事： 提供良好的工作环境； 提供高新的福利待遇； 提供广阔的上升发展空间； 提供受益匪浅的培训学习机会。 ;被砍掉的果树 有一棵果树，第一年长了十个果子，主人拿走了九个，留下了一个。果树感慨地说：“主人太抠门了，给我的回报竟然只有10%，我拒绝生长。” 第二年，果树本可以继续生长，但它拒绝了，只结出了