小企业精细化管理之路培训演示课件.pptVIP

企业精细化管理之路主讲人：中国;杭州街上有一句广告语 一瓶好酱;浙江省培育精细化管理企业的决心;三鸥的实施成效 浙江三鸥机械有;吴敬琏先生.王石先生说著名经济;第 一 讲精细化管理是;㈠精益生产与精细化管理的区别精;⑴先说说精益生产精益生产的管理;⑵再说精细化管理精细化管理就是;㈡企业各阶层对精细化管理的心态;⑴企业领导者对精细化管理认识不;推进精细化.克服消极思想一就要;一个合格的企业家 一定要有“三;危机来临时，反应速度至关重要 ;逃跑的袋鼠 一天动物园管理员发;⑵管理者粗放马虎与精细化管理原;没有危机感没有一点危机感，没有;⑶执行者粗放马虎把精细化管理不;㈢精细化意识古今中外的强大社会;管理的角度上讲精细化管理说了这;从我做起 我们要从我做起，首先;㈣企业创新发展精细化管理是康庄;第 二 讲精细化管理它要企;用精心的态度实施细致的管理“使;㈠精细化管理的管理要素：是“七;“‘权、专、细’、‘ 优质高产;精细化已存世数千年，远古有之 ;“精细化管理”的思路与方法 “;精细化管理的核心:“七精六细”;①掌握技术精华 中小企业占我;从四大名著看掌握技术的重要性 ;②培养企业精髓(企业文化) 对;企业文化内容 企业文化内容很广;企业文化是企业的基本功企业的长;③追求质量第一 -- 精品(质;产品的精品是产品质量、品牌、服;坚持高标准，实行“零缺陷”管理;精细化管理之关键 追求质量第一;④精通--运用管理能人(专家、;对待能人三个字:一用、二管、三;⑤掌控链接精准--精密 一体化;一体化精准化运作分为两步走 第;⑥发挥聪明智慧--精明（聪明智;学习路径图的方法 学习路径图干;⑦ 成本核算精确--精确 生产;科学的成本核算体系是优化供应链;⑵精细化管理之“六细” 在现;①细分明确对象 量化细分企业目;②细分职能和岗位■职能：职能是;③细分每一项具体工作 企业细化;“四细化” 1.横向细化：管理;※※厨业生产系统职能与岗位细化;④细分管理制度 每家企业都需要;⑤细分落实每个环节 让第一责任;⑥细分成本版块核算 对人工成本;班组成本核算是成本管理最基础 ;⑶精细化管理的特色精、准、细、;②精细化管理的特色精：精是做精;③推行精细化管理的必要性和可能;④推行精细化管理战略的目标推行;做扬蹄的千里马，不做拉磨的驴 ;第 三 讲精细化管理的实战;㈠细化——“权、专、细” 说了;⑴细化的方法 横向细化、纵向细;⑵细化管理要领 抓核心：持续改;㈡量化—没有量化就没有精细化量;⑴量化的前提 ①责任感：责任感;⑵量化的方法□ ①具有具体物;⑶精细化管理中的考核监督及考核;㈢流程化—精细化管理离不开流程;黄酒生产流程 原料米 浸;⑵老流程分析、改进 千百年来，;⑶设计新流程 流程再造被称为企;①对原有的流程进行适度的改良 ;②对原有影响速度的流程进行因素;③流程再造怎么进行流程再造可从;⑷实施再造新流程 企业要实施再;案例：苏州一家国家重点高新技术;新的流程 ;㈣标准化 是指某一个领域需要达;⑴标准化的四大目的? 标准化有;⑵良好标准的制定要求? 一个好;下面是某企业的《空气压缩机操作;⑶标准化作业的三个要素 ①标;㈤精益化 精细化源于精益、精细;㈥联同化 联合、 链接联合与结;⑴把工作链.执行链转化为责任链;⑤精细化管理人人有责 “人人有;⑵链接精细化的四种方法 ①匹配;进行流程的持续改进即流程再造企;（流程再造对比图）;㈦真实化--精细化管理要实战实;⑴求真之路 数据化、信息技;①数据化1）数据化是将均匀、连;②信息技术信息技术（Infor;③市场分析与预测 1) 为什;④市场前期调查内容分析 此类;⑤市场运作过程的调查内容分析 ;⑵求真之法 事前调查研究，避免;深究.验证.调查统计.非常规渠;㈧实施“236”精细化管理宏图;⑴二大任务：强大执行力.紧密相;①强大执行力 执行力主要体现为;1）“执行是一门战胜对手的学问;2）向精细化管理要执行力从组织;3）增强执行力的核心方法 执行;②紧密相配合紧密相配合，就是团;⑵二大原则：实战实效、管人八“;①实战实效 毛泽东曾说：一切从;②精细化管理基本功五法精细化管;②管人八“各”字精细化管理的要;16个字方法各就各位，建立专业;家族企业的传承 家族企业传承;第 四 讲精细化管理如何在;㈠企业在向精细化管理过渡的发展;㈡企业推进精细化管理的最大阻力;㈢推进精细化管理的步骤是什么？;㈣如何快速把精细的精神运用到我;㈤管理者如何抓细节管理？1.不;㈥在管理中如何对下属强调精细化;㈦精细化管理使企业操作执行更简;㈧哪些方面容易造成企业精细化管;管理者造成企业执行力不足的原因;妙语警句 “江山代有人才出，各;美国廉姆、亚瑟、沃德曾说过“悲;请多多指教今