唐东方：如何实现企业持续发展章节义（大粤东论坛）.pptVIP

如何实现企业快速持续发展？主讲：唐东方 唐东方简介 中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。 唐东方创建的东方战略框架，为企业战略理论作出了重大贡献，开启了企业发展战略理论。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已被广大企业接纳与运用。 唐东方及其团队曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、青松建化、好孩子、欢乐谷、富安娜、建峰化工、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产、中恒集团、贵航股份、河池化工、广投集团、西洋集团、江西水泥、世纪证券、卡顿连锁机构、广州房建、三友电器、劲嘉股份、鸿运集团、南山集团、广西斯壮等等百余家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。 唐东方的代表著作有：《战略选择》《战略规划三部曲》。即将出版《战略对决》《战略绩效管理》。 战略思考： 为什么绝大多数企业不能实现快速、健康、持续发展？ 战略是什么？ 东方战略框架：开启发展战略理论体系 著名企业愿景举例 □波音公司愿景（1950年） 在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气机时代。 □苹果电脑公司愿景 让每人拥有一台电脑。 □微软公司愿景 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 □万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者。 □华侨城愿景 成为中国最具创想文化和影响力的企业。 □苏宁电器愿景 打造具备全球化竞争力的世界级企业。 □国美电器愿景 成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。 □美的愿景 做世界的美的。 □格力愿景 缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。 □华为愿景 丰富人们的沟通与生活。 □中兴愿景 2015年成为世界级卓越企业。 战略目标 □美的集团五年战略目标（2010年底制定） 　　到2015年，实现“再造一个美的”的战略目标,实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具有全球竞争能力的企业集团。 □比亚迪战略目标（2007年） 　比亚迪的掌门人王传福对着深圳当地领导和全国媒体宣布了比亚迪的目标：到2015年，成为“中国第一”的乘用车产销企业；到2025年，成为“世界第一”的乘用车产销企业。 □三一集团战略目标（2008年《三一集团五年规划》） 规模突破1000亿，成就国际化三一。 （2007年三一集团的主营业务收入为约135亿元，意味着主营收入增长率年均在50%以上。） □长虹集团战略目标（2010年） 　2013年实现销售收入1000亿元；2015年实现销售收入1500亿元，而每年18%左右的增长率。 □长安汽车战略目标（2010年） 　在2012年、2015年、2020年，分别实现产销汽车300万辆、450万辆、600万辆的目标。 □五粮液战略目标（2010年） 　　2020年集团公司将实现销售收入1000亿元，进入世界500强，其中主业应实现销售收入200亿元以上。 □茅台战略目标（2011年） 　　“三步走，三跨越”战略：按照2000吨/年的增速扩大茅台酒产能，到2015年茅台酒产量达到4万吨，到2020年茅台酒产量达到5.5万吨；“十二五”末集团公司销售收入达到500亿元，“十三五”末达到1000亿元。 举例：某电力公司的五年战略目标 业务战略——产业战略 业务战略——区域战略 海螺水泥区域战略： T型发展战略 业务战略——客户战略、产品战略 职能战略——打造核心能力 职能战略 职能战略 伊利职能战略（2011年初制定） 第一，借助品牌升级，打造优质品牌资产，提升品牌美誉度。 继牵手奥运、世博之后，伊利被消费者所熟知，积累了较高的品牌知名度。伊利未来将通过大力提升品牌美誉度，即通过进一步拉近消费者与伊利品牌的距离，增加消费者对伊利品牌的认同感、偏好度和忠诚度，从而提升产品竞争力。 实现世界一流健康食品集团的目标，不仅仅是要成为一个健康产品的提供者，而且是一个健康生活方式的倡导者，一个带动行业发展的引领者。伊利将抓住这一难得的历史机遇，围绕品牌升级，从品牌理念、标识及视觉系统、产品及品质、沟通等方面展开全面升级，以“新伊利滋养生命活力”为主题，加强品牌宣传，全面提升产品竞争力，并以此继续打造伊利品牌优势，提升品牌美誉度。 第二，以满足消费者需求为驱动力，不断进行产品技术创新。 随着国民生活水平的逐步提高，乳品消费需求和结构呈多元化发展态势，乳品目标市场与销售渠道日趋细分化，新的产品和业务模式被开发或利用，并成为更多的市场发展机会。伊利继续加强对消费者需求及行为的研究，以提高消费者满意