规划设计部管-理流程10.28.docVIP

工程技术部 管理工作体系 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 一、工程技术部组织架构及管理职责 1项目设计操作程序流程图 接项目立项程序 接项目立项程序 项目前期设计阶段 项目前期设计阶段 规划设计阶段 规划设计阶段 成本控制要求营销需求 成本控制要求 营销需求 规划方案评审修改 规划方案 评审 修改 建筑方案设计阶段阶段通过 建筑方案设计阶段阶段 通过 修改建筑方案评审 修改 建筑方案评审 扩初设计阶段通过 扩初设计阶段 通过 小区外网设计园林景观设计 小区外网设计 园林景观设计 修改结构方案评审设备方案评审 修改 结构方案评审 设备方案评审 通过施工图设计阶段 通过 施工图设计阶段 专项设计 专项设计 施工图评审 修改 施工图评审 修改 设计样板确认设计技术交底现场效果把控通过 设计样板确认 设计技术交底 现场效果把控 通过 接工程管理程序 接工程管理程序 2目的 为规范公司项目设计的操作,保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、控制成本，最终达到设计精品的目标,特编制此管理程序。 3范围 本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工程建设之间的阶段。 4各阶段实施细则 4.1项目前期设计阶段实施细则 4.1.1工作重点：整理项目客观资料，完成《项目规划方案设计指导书》确认设计方向，形成《规划方案设计任务书》； 4.1.2达成办法： 4.1.2.1完成《规划方案设计任务书》初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成《规划方案设计任务书》终稿。 4.1.2.2终稿定稿后，相关人员在《项目前期论证评定表》上签字确认。 4.1.3相关附件： 《项目规划方案设计指导书》 HYPERLINK 规划设计指导书编制模板.doc 规划设计指导书编制模板.doc 《 项目前期论证评定表》 HYPERLINK 项目前期论证评定表.doc 项目前期论证评定表.doc 4.2 规划设计阶段实施细则 4.2.1 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。 4.2.2 达成办法： 规划方案招标回标后，按照《规划设计方案评审操作办法》组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。 《项目规划方案评审会操作办法》 HYPERLINK 规划设计方案评审操作办法.doc 规划设计方案评审操作办法.doc 《项目规划设计评定表》 HYPERLINK 规划设计评审表.doc 规划设计评审表.doc 4.3 建筑方案设计阶段实施细则 4.3.1 工作重点：确认户型平面；确认立面形式； 4.3.2 达成办法： 4.3.2.1 依据规划设计方案，编制《建筑设计任务书》（详《技术指引》），确定设计单位（招标或委托）。 4.3.2.2 分期组团建筑设计方案完成后，按照《建筑设计方案评审办法》进行评审，并将修改意见以《设计修改通知单》的形式发给设计单位。 4.3.2.3 方案评审－修改最后一轮循环完成后，各相关人员在《建筑方案设计评定表》上签字确认。 4.3.3 相关附件： 《设计修改通知单》 HYPERLINK 设计修改通知单.doc 设计修改通知单.doc 《建筑方案设计评定表》 HYPERLINK 方案深化设计评定表.doc 方案深化设计评定表.doc 4.4 初步设计阶段实施细则 4.4.1 工作重点：确认结构方案和设备系统方案； 4.4.2 达成办法： 4.4.2.1 初步设计开始阶段，规定设计单位采用限额设计方式设计结构方案 4.4.2.2 将初设阶段要求提供与设计单位作为设计指导。 4.4.2.3 结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审。 4.4.2.4 将评审过程的修改意见以《设计修改通知单》的形式发与设计单位。 4.4.2.5 初步设计评审－修改最后一轮循环完成后，相关成员在《初步设计内审记录表》上签字确认 4.4.3 相关附件： 《设计修改通知单》 HYPERLINK 设计修改通知单.doc 设计修改通知单.doc 《初步设计内审记录表》 HYPERLINK 初步设计内审记录表.doc 初步设计内审记录表.doc 4.5 施工图设计阶段实施细则 4.5.1 工作重点：确认构造做法；确认关键部位各专业的协调结果； 4.5.2 达成办法： 4.5.2.1 将《设计要求》施工图阶段要求提交设计单位作为设计指导。 4.5.2.2 施工图审查完成后，进行施工图内审，对照《设计要求》，提出施工图修改意见。 4.5.2.3 参加人员：工