中国石油天津-销售公司工程建设项目竣工验收管理细则.doc

附件1 中国石油天津销售公司 工程建设项目竣工验收管理细则 第一章 总则 第一条 工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节，对于发挥建设项目投资效益，总结工程建设经验，不断提高项目管理水平有重要意义。 第二条 依照销售公司工程建设管理手册内容，编制本管理细则。本管理细则适用于中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司（下称“公司”）所有新建、改扩建、达标改造、安全技术改造等工程建设项目；3000万元以上项目的竣工验收由销售公司组织。 第三条 工程建设项目按批准的方案、设计文件所规定的内容建成，试运投产形成能力，符合竣工验收标准的，都必须及时进行竣工验收，办理固定资产移交手续。 第四条 竣工验收依据有：批准的加油站工程建设项目可行性研究报告、方案设计、施工图、设备技术说明书和现行施工技术验收规范、主管部门有关审批、修改和调整文件。 第二章 职责划分 第五条 公司竣工验收委员会是公司工程建设项目竣工验收的技术指导、监督检查机构，由公司工程建设管理处、投资计划处、财务处、审计监察处、质量安全环保处、加油站管理处、调运处、信息化管理处等相关处室组成，设主任一人，由公司主管工程建设副总经理担任，成员由公司机关相关处室负责人担任，负责对各建设主体（工程建设管理处、项目经理部、分公司）验收结果进行监督检查、复验。公司竣工验收委员会下设竣工验收办公室，设在工程建设管理处，主任由工程建设管理处负责人兼任，负责竣工验收日常管理工作。 第六条 分公司竣工验收委员会是所负责加油站建设项目竣工验收的执行机构，由分公司投资建设、仓储安全环保、加油站管理、财务、综合办公室等相关科室组成，设主任一名，由分公司主管投资建设副经理担任，成员由机关相关科室长担任，负责组织分公司实施的加油站建设项目的竣工验收。分公司竣工验收委员会下设竣工验收办公室，设在投资建设管理科，主任由投资建设科科长兼任，负责竣工验收日常管理工作。 第三章 交工验收 第七条 交工验收（也称中交验收）是指工程建设基本完成，项目具备使用条件，由建设主体组织相关部门与使用单位对设计、施工质量初步验收、评价的过程。 第八条 交工验收组织。交工验收由项目建设单位组织相关业务部门对工程项目实施情况进行验收。 第九条 交工验收内容。交工验收内容包括：（一）查设计漏项：结合现场实际情况对施工图纸进行最后一次审查，查看是否存在设计漏项，是否有需要进行补充设计或改进设计的。（二）查施工质量：首先查看工艺、设备及相关设施是否与设计图纸一致，然后进行全方位的外观质量检查，需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。（三）查未完工项目：现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。如具备使用条件，由使用单位接收，并监督整改情况。 第十条 交工验收后管理 （一）建设主体及时督促项目整改，满足项目方案和设计要求。 （二）建设主体督促施工单位、监理单位及时报送相关施工资料、结算资料和已经通过地方行政部门单项竣工验收的相关资料。 （三）总结施工管理经验。 第四章 竣工验收标准 第十一条 建设项目按批准的设计文件建成，试运投产合格，符合竣工验收标准的，都必须及时进行竣工验收。 凡符合下列条件的工程建设项目，均应及时组织竣工验收。 （一）建设项目按批准的设计文件内容建成，能正常运营。 （二）经过连续72小时及以上试运行考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求。 （三）生产组织、人员配备、生产物资准备、检修能力和规章制度等能适应运营的需要。 （四）环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生和消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用，各项指标达到国家规范或设计规定的要求，并通过政府主管部门专项验收。 （五）竣工资料(含竣工决算)和竣工验收文件汇编完毕，并且竣工资料已通过档案部门验收。 （六）竣工决算审计已经完成。 第十二条 已具备竣工验收标准的项目，六个月内办理竣工验收和转资手续，如六个月内办理竣工验收确有困难，经批准后可以适当延长期限。3000万元以上项目延长期限需报销售公司批准和备案。 第五章 竣工验收的内容及组织 第十三条 竣工验收内容包括： （一）环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案的专项验收和竣工决算审计情况。 （二）听取建设、设计、监理、施工单位工作总结。 （三）实地查验建筑安装工程及试运考核情况。 （四）审阅竣工资料、文件。 第十四条 竣工验收的程序： （一）分公司实施的工程建设项目的竣工验收由分公司竣工验收委员会组织验收，竣工验收合格，报公司竣工验收委员会备案。 （二）由公司油库项目经理部和工程建设管理处实施的建设项目由公司竣工验收委员会