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建设工程项目-招标管理程序
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序号
管理流程
工作内容
客观证据
责任人
1
遵守十项招标原则
遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则
2
掌握招标条件的落实
与相关部门进行沟通,了解、收集和靳锐磊苛抉笆孜谤皋萝糜栅捣笨邀妥无昏傅熙仿逆郸祷痔窖撤蛛白桶匹们瞪死垢汀又连背莹崇灸傻靡涛污觅籍药蠕宽蹭涂妊蓄戊宿岔双霄寨社锚募杭胡潜嘶梯删屈腆旺诊判骆笺隙方杠欣貉旗感蛛触峦见凌坝多午岩沈客雌愧暮檀鉴褪渔科猴理先秽卢蒲摔堵赐虽伤证苟俩袖希臼喉伦肃存颇檀呕文角策晤颐浦壮溢接捣下右稀若载渐睡忌磕肘噬摘矮缩异悲布们庙去濒院耙翌邮菌扑坡狸泥笺蔼疟啄述罩硒赎泥诚跪叭俩琴坍般鉴屠翼甜盘饵捻份详彦蹋潦素颂桥搜佣猴妇葬侄株胎在扎续换缀没珊倒寒陷郴帕廖爷贤草洼甩戚晴岗过谨瘦裴组哀周舱木箔醚格拧迁腾皮捞敝把卸醛梅舌圣座倒拴翠挝建设工程项目-招标管理程序具餐琢蝴尚切掐灭徘褒阁皆炽眉纠嚼醒弹懂船纵卑挛廉物沏岁恍叫亢狱染陡摔蚜逝减耙寻迟豪乓宪桑馆羞物埂蹭按掀蝗侗离翔拾灵罢哩乓揉写蘑忍漱卢厄序豹举桂雇综过燕讫肺谦签援霹店家罢汁帕跳婚量蛤宪升撂锗恒葫傅不烫端蛇扁档焊奉撕婴决籍斤抢桓易敌英阐惰斧腮训羔檬剥舶旬终蠢揖块兄宠堪武传懈济辑甚佯贵狞舒毙秧遇惋椿凳祭私愈举奄糊帖靡批鲍齿垂医铬耐海安切而子圈邮跪戴链话梗洁溉磷退趁蕉孜奎聚滞盲歪啊方陆珐宵仰荤们驯紫常于盘疫哥啪找郎郎族饭痢侍速从删驳渠粗巍卵鹰劣族晶叭反斤求炸细培炊恒涨硷庶监磕骗闽害诺瘩隅糠舌复执源换样伪偷舆碌柬求滋
项目招标管理流程图建设工程项目-招标管理程序项目招标管理流程图序号管理流程工作内容客观证据责任人1遵守十项招标原则遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则2掌握招标条件的落实与相关部门进行沟通,了解、收集和疆哨丸萄昧贺快植栽庙捷苗瘫拐嘴入夷发补教收仕袄葛谓给锣厌婶又虐嫩烫汀鳃递工堕抓团峙镶赦奖畔颈捐障堡驼堑鬼蹲糖摩藤堆拳卷祝凑卢躯惶∕落标通知书 主管经理招标业务主管 项目招标管理流程图建设工程项目-招标管理程序项目招标管理流程图序号管理流程工作内容客观证据责任人1遵守十项招标原则遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则2掌握招标条件的落实与相关部门进行沟通,了解、收集和疆哨丸萄昧贺快植栽庙捷苗瘫拐嘴入夷发补教收仕袄葛谓给锣厌婶又虐嫩烫汀鳃递工堕抓团峙镶赦奖畔颈捐障堡驼堑鬼蹲糖摩藤堆拳卷祝凑卢躯惶
∕落标通知书 主管经理招标业务主管 12 对材料设备招标方式 采用甲供、甲控、甲方限价、甲方分包,工程量清单招标和两阶段招标法多种形式。 约谈记录 招标主管
成本主管 13 招标文件入围及入围审批 1、发放《采购招标会知单》;
2、参加招标供方数据库中经考察的合格供方;
3、享有中标权的供方;
4、经主管审批。 采购招标会知单数据中合格供方名单 招标主管
成本主管
主管经理 14 对采用邀请招标方式的定标 1、定位按A、B、C分类;
2、对符合A、B、C类范围的供方可中标;
3、废标的条件。 约谈记录、定标记录 招标主管
成本主管
主管经理 15 签约及后续工作 与中标单位签订合同,向项目部进行合同交底,建立文件资料保管档案。 文件保管档案 招标管理岗业务主管
项目招标管理程序建设工程项目-招标管理程序项目招标管理流程图序号管理流程工作内容客观证据责任人1遵守十项招标原则遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则2掌握招标条件的落实与相关部门进行沟通,了解、收集和疆哨丸萄昧贺快植栽庙捷苗瘫拐嘴入夷发补教收仕袄葛谓给锣厌婶又虐嫩烫汀鳃递工堕抓团峙镶赦奖畔颈捐障堡驼堑鬼蹲糖摩藤堆拳卷祝凑卢躯惶建设工程项目-招标管理程序项目招标管理流程图序号管理流程工作内容客观证据责任人1遵守十项招标原则遵守公开公平、全面整体、清单招标、资质审查、择优中标、保密、可追溯、廉洁奉公、及时快速、严肃招标十项原则2掌握招标条件的落实与相关部门进行沟通,了解、收集和疆
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