超市职员奖惩-制度.docVIP

文件名 公司职员奖惩制度（试行） 编 号 制定部门 顺序 年度 发布或修改次序 人力资源部 3 2005 1 本文总页数 9 其他附件 保密等级 内部公开 一、目的与适用范围 1、 为了规范公司在职员工的工作行为，切实保障公司的正常规范运作，明确公司对各类功过行为的处理措施，特制定本制度。 2、 本制度适用于公司全体在职职员，编外人员、促销员可参照本制度执行。 二、工作原则 1、 以事实为依据，以书面材料为基础，以客观调查为主要工作方法。 2、 以制度为准绳，依法办事，客观公正。 3、 互相监督，奖惩相宜，充分发挥各级干部的管理功效。 4、 逐级审批，保障效率和公平，保障公司与员工利益的平衡。 5、 认真维护制度的严肃性，遵守国家有关的法律法规，避免不必要的劳动纠纷。 三、奖励条例 公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。 精神奖励主要采取颁发奖状、证书、记功、通报嘉奖、表扬、表彰等形式； 物质奖励主要通过奖金的形式，其中奖金可分为工资奖励和工资外奖励两种。工资奖励指的是公司实行绩效工资制度的情况下，个人所得薪资的多少根据员工工作的效益而核发的；工资外奖励是根据员工的优秀表现情况，公司以现金形式奖励给员工，以起到表扬个人、鼓励先进、倡导全体员工学习的目的。 工作鼓励有多种方式，一种是对具有发展潜能、绩效优异的员工予以晋升职务或薪资；一种是调整员工的工作安排，使员工的工作与专长相结合，或安排员工进行轮岗学习，使员工在多岗位得到锻炼和学习，培养和提高其综合素质和专业水平；一种是采取加大工作任务或扩大工作职责的方法，以提高员工的工作业绩，使其充分感受到公司对他的重视；另一种是公司根据员工的工作情况，根据不同时期的激励要求及目的，安排组织员工参观学习考察、组织员工旅游等奖励形式。 3.1 奖励方式 3.1.1 店内（部门内）通报表扬 根据相关规定，在店内或部门内对员工的良好表现进行会议或书面通报表扬。 3.1.2 公司通报表扬 1） 员工的优良表现达到相关规定，由公司人力资源部行文通报表扬； 2） 凡受到物质奖励或特别调薪奖励的，均由公司行文通报表扬； 3） 凡受到公司通报表扬的，在年终考核时可适当考虑加分。 3.1.3 物质奖励 通常以现金形式为主要物质奖励形式，一般在当月工资中计算发放。 3.1.4 加薪 通常针对某一特定事件及其优异表现者，经批准给予加薪处理，加薪的幅度视具体情况、并结合公司工资制度执行。 3.1.5 特别调薪 通常对于长期表现优异者，结合其工资标准，经批准给予特别调薪。 3.1.6 其它 根据公司的审批程序进行申报奖励。 3.2 奖励内容及办法 3.2.1 拾遗上交。 3.2.1.1 折算金额约在50元以内的，由店内予以口头通报表扬； 3.2.1.2 折算金额约在50-100元的，由店内予以书面通报表扬； 3.2.1.3 折算金额约在100-200元的，由营运部予以书面通报表扬；分店、营运部每月汇总书面报人力资源部存档； 3.2.1.4 折算金额约在200元以上的，由门店书面上报，人力资源部予以书面通报表扬； 3.2.1.5 折算金额约在500元以上的，由人力资源部予以统一奖励，奖励额度为（自生效之日起之前已奖励的不再予以奖励）： 折算金额约在500-1000元（含）的，奖励每人每次每单10元； 折算金额约在1000-2000元（含）的，奖励每人每次每单20元； 折算金额约在2000-3000元（含）的，奖励每人每次每单30元； 折算金额约在3000-4000元（含）的，奖励每人每次每单40元； 折算金额约在4000-5000元（含）的，奖励每人每次每单50元； 折算金额约在5000元以上的，奖励每人每次每单100元； 无法折算金额的原则上按每人每次每单10元的标准奖励。 3.2.2 主动揭发公司内不良行为的，视具体情况及挽回损失的程度予以奖励，奖励额度按实际处理结果的赔偿金额的5%-20%予以发放和分摊； 3.2.3 制止和举报违法行为的，视具体情况及挽回损失程度予以奖励，奖励额度按实际处理结果的赔偿金额的5%-20%予以发放和分摊； 3.2.4 挽回公司损失的，视具体情况及挽回损失程度予以奖励，奖励额度按实际处理结果的赔偿金额的5%-20%予以发放和分摊； 3.2.5 维护顾客或公司利益，见义勇为的，视具体情况及挽回损失程度予以奖励； 3.2.6 发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故发生的，视具体情况予以奖励； 3.2.7 超额完成公司下达的工作指标任务或业绩显著的； 按公司绩效考核的有关规定，或参照相关奖励措施执行。 3.2.8 节约开支，成效较为显著的； 按公司绩效考核的有关规定，或参照相