2014建筑实务精讲汇总(朱老师)索赔及索赔分析.ppt

　 索赔分析 （4）停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包方承担； （6）延误的工期相应顺延。 二.工程延误的分类与识别 1)按业主原因（发包方原因）划分 ①业主拖延交付合格的施工现场。 ②业主拖延交付图纸。 ③业主或工程师拖延审批图纸、施工方案、计划等。 ④业主拖延支付预付款或工程款。 ⑤业主提供的设计数据或工程数据延误。如有关放线的资料不准确。 ⑥业主指定的分包商违约成延误。 ⑦业主未能及时提供合同规定的材料或设备 ⑧业主拖延关键线路上工序的验收时间，造成承包人下道工序施工延误。 ⑨业主或工程师发布指令延误或指令打乱了承包人的施工计划。 ⑩业主设计变更或要求修改图纸以及其他变更指令导致工期延长等。 案例1　业主拖延交付合格的施工现场 上海市某工程施工中发生有关拆迁的工期索赔。由于施工现场×路一侧的旧有配电房直接阻挡了承包人的施工，使承包人的导墙和地下连续墙施工停工10天，承包人提出10天的工期索赔。但业主认为该导墙施工不在关键线路上而加以拒绝。承包人在对工程网络计划分析后．证明由于拖延10天使该导墙施工从原来的非关键线路变成了关键线路。最后业主同意了3天的工期顺延。 案例2　业主拖延交付图纸 某工程屋顶梁的配筋图未能及时交付承包人，原定2010年5月20日交付的图纸一直拖延至6月底，由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难(订货半个月后交付钢筋)。因此，原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误l周。最后承包人向业主提出8周的工期索赔。 案例3：业主指定的分包商违约成延误 某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总包商向业主提出了工期索赔。 案例4：业主未能及时提供合同规定的材料或设备 某工程由业主负责供应商品混凝土，但由于供应商产品供不应求，不能及时供应业主要求的商品混凝土，导致承包人楼板烧筑不能按原计划执行，因此承包人向业主提出了2周的工期索赔要求。 二.工程延误的分类与识别 (2)因承包商原因引起的延误 ①现场施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象。 ②施工质量不符合合同要求而造成的返工。 ③资源配置不足，如劳动力不足、机械设备不足或不配套、技术力量薄弱理水平低、缺乏流动资金等造成的延误。 ④劳动生产率低。 ⑤承包人启用的分包人或供应商引起的延误等。 二.工程延误的分类与识别 (3)不可控制因素导致的延误 ①人力不可抗拒的自然灾害导致的延误。 ②特殊风险如战争、叛乱、革命、核装置污染等造成的延误。 ③不利的自然条件或客观障碍引起的延误等。如现场发现化石、古钱币或文物。 ④施工现场中其他承包人的干扰。 ⑤合同文件中某些内容的错误或互相矛盾。 ⑥罢工及其他经济风险引起的延误。如政府抵制或禁运而造成工程延误。 案例 某土方工程施工中，发现地下有一现场勘察中未曾发现的供水 管道，于是采取将该管道改线的办法，导致工程量增加，工期延长，为此承包人提出 4个月的工期索赔。  二.工程延误的分类与识别 4)按延误发生的时间分布划分 (1)关键线路延误 是指发生在工程网络计划关键线路上活动的延误。 直接影响总工期，工期延误。 (2)非关键线路延误 是指在工程网络计划非关键线路上活动的延误。会出现2种可能性： ①延误时间少于该工作的机动时间。不会导致整个工程的工期延误。 ②延误时间多于该工作的机动时间。此时，非关键线路上的延误会全部或部分转化为关键线路延误，工期延误。 * * 索赔成立条件： 1、合同双方是前提 2、承包方有没有损失 3、损失是不是承包方自身的责任 4、是不是承包商应该承担的风险（挖到文物、特大暴雨、季节大雨、不可预见、不可抗力） 5、是不是按索赔程序进行。28天 索赔管理 不可抗力：泥石流、洪水、地震、异常气候 （1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担； （2）发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；谁的人谁承担 （3）承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担；谁的物谁承担