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一、申请限额注意事项 1、申请限额时关于支付方式： （1）非信用证支付方式时申请有效限额注意： 同一买方下只允许存在一种非信用证支付方式的有效限额。 主要包括D/P、D/A、OA等支付方式；在实际出运时支付方式需要与限额申请时的一致。 2、申请限额时关于买方： 申请限额时的买方应该是出运后收货的直接客户，并且与合同上的买方名称一致。 二、出运申报注意事项 1、出运申报时中的出运日期 出运日期一定要与提单上的日期一致，并非进仓日。 2、出运申报的及时性 只有及时申报的出口才能获得保障，应在拿到提单3个工作日内申报投保。通常为出运后一个星期内投保出运。 1、关于拖欠定义及报损期限： （1）拖欠定义：指买方收到货物后，违反销售合同的约定，超过应付款日30天仍未支付货款；开证行拖欠指在单证相符、单单相符的情况下，开证行超过最终付款日30天仍未支付信用证项下款项。 在拖欠30天后再出运的货物保险公司不给予赔偿。 谢 谢! 中信保使用注意事项 2011年10月27日 流程 申请限额 出运申报 可损通知 索赔追偿 签单投保 （2）信用证（L/C)支付方式时申请有效限额注意： 当信用证条款中约定将部分提单（例如1/3提单）寄给客户时，对该客户需要同时申请L/C和OA的限额后再进行投保。在实际出运时L/C加投OA。 三、可损通知注意事项 （ 2）报损期限：被保险人应在知道商业风险或政治风险的拖欠风险发生之日起30天内，或其他风险发生之日起10个工作日内，向保险人提交《可能损失通知书》。被保险人提交《可能损失通知书》是索赔前提条件。被保险人未能在规定期限内提交《可能损失通知书》，保险人有权降低赔偿比例。若在规定期限后6个月未提交《可损通知书》，保险人有权拒绝承担赔偿责任。 汇报内容 1、主要业绩指标完成情况及特点 2、主要工作和体会 3、存在的问题与不足 4、明年工作的初步考虑 2005年述职报告 江苏分公司 汪 涤 凡 1、主要业绩指标完成情况及特点 （1）主要业绩指标完成情况 （2）业务发展的基本特点 （1）主要业绩指标完成情况 保单： 全年新签保单133份；注销保单25份；目前有效保单共计278张，较上年净增108张，同比增长64％，完成年计划的127％。 保额： 全年完成承保金额18亿美元，较上年净增6.6亿美元，同比增长58％，完成年计划的106％。 （1）主要业绩指标完成情况 保费： 全年完成实收保费1250万美元，较上年净增351万美元，同比增长39％，完成年计划的104％。 赔款： 全年处理赔案64起，支付赔款258万美元，综合赔付率19.8％，结案率86％。 （2）业务发展的基本特点 基础扎实结构合理。 风险分散经营稳定。 项目承保开始启动。 2、主要工作和体会 （1）抓需求，以找准市场和客户需求度为战略导向，做大做强业务规模。 （2）抓细节，以提升运转效率和服务水平为战术手段，夯实公司管理基础。 （3）抓队伍，以人为本，提高团队整体素质和营造优良的企业文化。 （1）抓需求，以找准市场和客户需求度为战略导向，做大做强业务规模。 找准市场和客户的需求度，使之与公司产品的有机结合，是公司业务做大做强、可持续发展的根本所在。 （1）抓需求，以找准市场和客户需求度为战略导向，做大做强业务规模。 用观念创新，培育业务发展基础。 用承保手段，调节业务发展结构。 用数据分析，确定业务发展方向。 用项目承保，引导社会和政府关注。 （2）抓细节，以提升运转效率和服务水平为战术手段，夯实公司管理基础。 抓好运转效率和提升服务水平的细节，使之与公司产品销售和发展战略相吻合，是公司业务做大做强、可持续发展的重要基础。 不断调整管理方式，优化运作机制。 全力提升服务水平，强化外延服务。 着力加强网络建设，提高服务效率。 （2）抓细节，以提升运转效率和服务水平为战术手段，夯实公司管理基础。 高素质的员工队伍和优良的企业文化，是公司业务做大做强、可持续发展的不竭动力。 （3）抓队伍，以人为本，提高团队整体素质和营造优良的企业文化。  （3）抓队伍，以人为本，提高团队整体素质和营造优良的企业文化。  精心打造高素质人才队伍。 积极推进企业文化建设。 扎实抓好先进性教育活动。 3、存在的问题和不足