田口老师日本精益行讲议讲述.pptxVIP

トヨタ Toyota　;ＴＰＳ;The word is which used at production work site in TOYOTA;丰田的制造现场所使用的用语;６）What is JUST IN TIME? 何谓准时化;１１）What is KANBAN? 　何谓看板kanban;ＴＰＳ理解度テスト（１）;ＴＰＳ理解度テスト（２）;②;③;◎观察准时化(Just in Time)的必要性;問題　２）;丰田生产方式的目的;丰田生产方式的两大支柱;?ＪＩＴ（JUST　IN 　TIME）;目的???生产的周期时间的短缩;一连串的流动中???;?自働化;?目的 　１）不向后工程流出不良 　２）预先防止设备的故障 　３）明确不具合的原因、实施再发防止;标准作业;标准作业是指;标准作业的目的;在丰田，制定标准作业的人被称为现场的管理监督者、其维护改订也是监督者。然后、这个标准作业一旦决定下来并不是就固定了、而是具备着因作业的改善、设备的改善、或者其相关的变更而可以变化的性格。;标准作业的条件;;　　　１、作业面（设定时的条件） ① 　　 　 ② 　　 ２、设备方面（运用时的条件） 　 　　① 　　 　 ② 　　 ３、品质方面（运用时的条件） 　 　　① 　　 　 ②;标准作业３要素;标准作业的3类型;标准作业书　（类型１）;标准作业书　（类型２，３）;时间记录用纸;【ＳＴＥＰ１】 边看作业边将作业要素填写到作业名栏内;【ＳＴＥＰ２】 边看作业边将作业要素填写到作业名栏内 请将作业与走行的时间分开记录 最低测定5次;【ＳＴＥＰ３】 作业时间进行合计 将５回测定后结果中最快的时间作为作业时间。;试一下时间测定吧 ;１．作业手顺书;２．标准作业组合票;３．山积表;４．要素作业票;使用账票类;海外研修生　TPS?TJI　研修《门子折边胶涂布作业》;１．训练场的准备;２．训练用的作业文件;３．标准作业票;４．山积表;５．手顺书;改善kaizen;THE BASIC (MENTAL ATTITUDE) MORAL FOR KAIZEN -- 10 ITEMS; ▲如果公司的利润不上升、没有收益的话、就没有经营的意义。;▲不良品的再购买。;＊企業利益を増し?給与?福祉を 　　　　　　　　　　　　　　向上させる為に必要不可欠;总结;　　改善的目的;【改善的手顺】;作業改善;;现场（现地）　　现物　　具体的;步骤3???确定改善方向与改善的实施;3）动作改善的着眼点;;;;创意功提案制度;海外研修生　TPS?TJI　研修　改善《改善后　车门折边机胶涂布作业》;６．作业改善事例;７．改善事例的布局图;８．改善后的标准作业票;９．改善后的山积表;１０．改善后的手順书;制作改善后的文件！