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员工职务薪资异动管理办法 1、目的: 为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着有能者委以职，有功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。 2、适用范围 本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。 3、员工职务异动的需求 3．1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求； 3．2、员工经考核后综合评估之结果； 3．3、部门组织架构调整之需求； 3．4、职位空缺之需求。 4、员工职务异动的原则 4．1、有利于人力资源之整合、优化，有利于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。 4．2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须本着公平合理、公开透明的原则。 4．3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。 4．4、人员之调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。 4．5、各部门编制职位及人数。至少每年应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。 4．6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定，方可职务异动，无正职编制者亦同。 4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被职务异动的对象，对员工之职务异动应当严格把关，公平对待。 4．8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。 4．9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。 4．10、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总监或副总经理审批。 4．11、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位职务异动及调薪。 5、员工职务异动的方式 5．1、平级异动 5．2、竞聘上岗 5．3、升职 5．4、降职 6．职务异动较高职位必须具备以下条件（依据）： 6．1、具备较高职位所需技能； 6．2、具备相关工作经验和资历； 6．3、在职工作表现良好； 6．4、完成职位所需要的有关课程培训； 6．5、具备较强的适应能力和发展潜力。 7、凡具备下列条件之一者，给予职务异动工资2-5级： 7．1、忠于公司，在公司服务2年以上且表现良好者； 7．2、积极做好本职工作，连续2年因成绩突出而受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者； 7．4、每年数次（3次以上）对公司发展提出重大建议并为公司采纳，产生重大经济效益者； 7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者； 7．6、领导有方，所领导的单位/部门连续2年创利50万元以上或成绩显著者； 7．7、有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，在给予职务异动工资同时具备领导才能者，可给予提升行政职务。8、职务异动/调薪类型： 8．1、定期： 每年7月，根据绩效考核办法之上年度（上一年8月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。 8．2、不定期： 破格提升：员工在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献或表现优异者，随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。 9、职务异动/调薪考评标准 根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择职务异动员工。具体通过《职务薪资异动考核表》与《职务薪资异动申请表》予以考评。 9．1、德，是指员工的思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作； 9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。 10、员工职务异动范围 公司可根据工作需要，征得员工同意后，调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门之间换岗。 10．1、（1）部门之间 （2）部门内部 （3）公司（包括通讯、科技）之间 10．2、部门内部异动是指员工在本部门内的岗位/职位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 10．3、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗，经考核后拟调入部门须填写《职务薪资异动申请表》，由所涉及部门负责人审核并报副总/总监批准后，交由人力资源部存档。 11、职务异动等级： 职务异动体系 职务异动级别 事务 体系 文员/助理 /事务员 专员/主办 /主管 副经理/经理 副总/总监 总经理 制造