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信息化工具在精益六西格玛项目中的应用
学兔兔 机械工程师
MECHANlCAL ENGlNEER
信息化工具在精益六西格玛项目中的应用
罗振伟,常鸿雯,武俊虎
(中航工业沈阳发动机设计研究所,沈阳 1 10015)
Application of Information Technology Tools in Lean Six Sigma Project
LU0 Zhenwei,CHANG Hongwen。WU Junhu
(AVIC Shenyang En~ne Design And Research Institute,Shenyang 1 10015,China)
Abstract:In this pager,Lean Six Sigma is used to optimize the BOM creation process,and introduced illformation
technology tools is used to solve the main problems and achieve the project goals that efficiency is improved significantly.
Key words:6cr;lean six sigma;BOM;information technology
0 引 言 来解决主要问题,并推广使用,形成明细表创建指导书来
六西格玛(6or)在统计上的定义为:一个产品或流程 固化成果。
在100万次使用机会中出现3-4个缺陷。从管理角度来 3 实施过程
看,6o是一套管理方法,它是解决问题的逻辑(方法论), 3』 定义阶段(D)
可以大幅度降低成本,减少错误。其中,精益六西格玛适 从顾客的需求分析可知,本流程主要的优化目标是
合于现有产品/流程的改进,六西格玛设计合适于新产品 提高创建目录的效率、保证汇总零组件目录与图纸上的
设计和现有产品的设计改进。 信息完全一致。故项目目标设定如下:1)设计完成后,自
1 精益六西格玛简介 动能够直接从组合件明细 表 1 项目的关键质量特性
精益六西格玛一套业绩突破的方法,它将理念变为 栏汇总成为零组件目录;2) 特征 目标
行动,将目标变为现实。一般用于对现有流程的改进,包 自动形成符合相关标准的格 产品特征 完成目录编写的周期
括制造过程、服务过程以及工作过程等。又称为60改进, 式文件;3)在实际项目中将 测量目标 完成目录编写时间
其分为定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改 零组件目录的汇总时间缩 目标 2 h
善(Improve)、控制(Contro1)5个阶段:D即定义,确定需 短95%以上。并确定了项目 规格要求 4h
要改进的产品或过程,决定项目需要什么资源。M即度 的关键质量特 ~(CTQ),见表l 明确了原有工作流程,参
量,定义缺陷、收集有关产品或过程现状(基线)数据,确 见图1。
定改进目标。A即分析,分析在测量阶段收集的数据,确 3.2 测量阶段(M)
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