动态联盟和供应链比较分析概述.pdfVIP

学兔兔 动 态 联 盟 和 供 应 链 比 较 分 析 概 述 ★ 口 陈金龙 口 樊树海 口 倪卫红 口 黄太兵 南京工业大学工业工程系 南京 210009 摘 要：对供应链和动态联盟中企业之间的关系、它们所需要的技术支持、实现的困难等相似点以及它们的目标、稳 定性、对市场分析的依赖度等不同点从两个方面作了比较分析，最后，从动态联盟和供应链中的内在联系中描述了两者的 转化和集成。 关键词：供应链 动态联盟 比较 转化集成 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1000—4998(2009)09—0043—03 Abstract：The relationship between the supply chain and virtual enterprises，the similarities including technical suppo~they need and the difficulties they will face and the differences including their goals，stability and dependence on the market analysis are analyzed by comparison．The transformation and integration between the supply chain and VE based on their internal relations are described． Key W ords：Supply Chain Virtual Enterprise Comparison Transformation and Integration 由于经济的全球化，市场竞争的越来越激烈，社会 期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下， 上先后出现了供应链和动态联盟两种合作竞争的组织 企业必须寻找其他的突破口。而建立企业供应链，提高 形态，这两种形态虽然是在历史的不同阶段出现的，但 企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高 在某种程度上存在着一定的相似性，当然也存在着一 产品竞争优势的有效策略和-T-段¨】。供应链是2O世纪 些不同点，在一定程度上还可以互相转化和集成。 80年代在价值链的基础上提出来的，自提出以来，国内 外不同学者对其有不同的解释。LinF．R．等认为供应链 1 供应链概述 是包括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金 在原材料的价格难以下降，技术革新有一定的周 流、信息流的企业网络系统。美国的 Stevens认为，供应 ★国家自然科学基金资助项目(编号 链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供 中国博士后科学基金资助项目(编号：2005037725) 应商到用户的用户的整个过程，它始于供应的源点，终 江苏省高校自然科学基金资助项目(编号：07KJB460045) 于消费的终点。蓝伯雄认为，供应链是原材料供应商、 收稿日期：2009年2月 零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系 该机器人采用后台操作(监控计算机)和机器人本 围生命体的存在状态、周围的瓦斯和氧气浓度、环境的 体半自主控制(上位机)相结合的控制方式，使用无线 状况等参数。 通信装置和802．1 lg通信标准实现两者之间的通信。