银行培训课件:商业银行业务连续性管理.pptxVIP

银行培训课件:商业银行业务连续性管理.pptx

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1;课程概要;;1.1 风险无处不在…;;9.11恐怖袭击事件造成汇集全球顶尖金融公司的双子大厦倒塌,灾难造成数千人殒命,数百家公司业务被迫中断,直接经济损失数百亿美元。;;;;;;;1.5 灾难事件统计分析;1.5 灾难事件统计分析(续);1.6 业务连续性管理体系建设意义;1.7 业务连续性管理基本概念;业务连续性管理目标就是通过建立完善的业务连续性管理体系,减少业务中断事件发生的因素,防范业务中断事件的发生。 如果发生,通过应急预案和日常的应急演练,及时启动应急措施,确保业务连续经营。;;;备岗人员建设;2.3 业务连续性管理重点;重要业务 原则;2.5 业务连续性管理方法——三道防线;业务连续性管理(BCM)体系;25; 思考: 灾难事件发生后应该优先恢复哪些业务? 任务: 组织公司、零售、国际、同业及其他业务部门分析自身业务流程及业务中断对运营构成影响。 成果: 业务恢复优先级、业务恢复时间指标(RTO)、 业务恢复点指标(RPO) ;2.6 前期总行层面取得的工作成果-业务影响分析(续);28;2.6 前期总行层面取得的工作成果-总行层面风险评估;2.6 前期总行层面取得的工作成果-部门层面风险评估;31;业务专项应急预案的撰写覆盖了所有26个A类业务,以及部分B类业务。;33;34;35;;3.1 管理办法中对分行工作的要求;3.2 总行层面和分行层面业务连续性管理的区别;3.3 工作目标及内容;3.5 职责分工及时间安排;4. 重要知识点小结;

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