- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1;课程概要;;1.1 风险无处不在…;;9.11恐怖袭击事件造成汇集全球顶尖金融公司的双子大厦倒塌,灾难造成数千人殒命,数百家公司业务被迫中断,直接经济损失数百亿美元。;;;;;;;1.5 灾难事件统计分析;1.5 灾难事件统计分析(续);1.6 业务连续性管理体系建设意义;1.7 业务连续性管理基本概念;业务连续性管理目标就是通过建立完善的业务连续性管理体系,减少业务中断事件发生的因素,防范业务中断事件的发生。
如果发生,通过应急预案和日常的应急演练,及时启动应急措施,确保业务连续经营。;;;备岗人员建设;2.3 业务连续性管理重点;重要业务
原则;2.5 业务连续性管理方法——三道防线;业务连续性管理(BCM)体系;25;
思考:
灾难事件发生后应该优先恢复哪些业务?
任务:
组织公司、零售、国际、同业及其他业务部门分析自身业务流程及业务中断对运营构成影响。
成果:
业务恢复优先级、业务恢复时间指标(RTO)、
业务恢复点指标(RPO)
;2.6 前期总行层面取得的工作成果-业务影响分析(续);28;2.6 前期总行层面取得的工作成果-总行层面风险评估;2.6 前期总行层面取得的工作成果-部门层面风险评估;31;业务专项应急预案的撰写覆盖了所有26个A类业务,以及部分B类业务。;33;34;35;;3.1 管理办法中对分行工作的要求;3.2 总行层面和分行层面业务连续性管理的区别;3.3 工作目标及内容;3.5 职责分工及时间安排;4. 重要知识点小结;
您可能关注的文档
最近下载
- 文言文选择性必修中册《过秦论》《屈原列传》《苏武传》《五代史伶官传序》原文译文及习题.doc
- 2024年特殊作业监护人培训考试试题及答案.docx
- 华大新高考联盟2022届高三3月联考作文“知行合一,复兴中国梦”主题导写及优秀范文.docx VIP
- 2023马克思主义基本原理概论(考前汇总复习资料).pdf VIP
- 2024年长白朝鲜族自治县人力资源和社会保障局面向社会公开招聘边境村稳边固边公益性岗位人员(第二批)(107人)笔试模拟试题及答案解析.docx
- ГОСТ 17376-2001- 俄标三通中文版.pdf
- 监理单位安全生产“一岗双责”制度.pdf
- 三菱电梯菱云LEHY-M图纸电气原理图纸.pdf
- 浙教版八年级上册信息科技全册教案教学设计.doc VIP
- 国开电大《机械制图》形考作业1-4参考答案.pdf
文档评论(0)