招商地产上海公司值氖量管理操作指引.docVIP

招商地产苏州公司 项目工程质量管理操作指引 总则 本指引旨在进一步规范公司项目工程质量管理，提高工程质量。 本指引是公司《工程质量管理指导书》（详见《招商地产上海公司项目管理作业指导书》）完善和补充，侧重于工程分项质量管理。 本指引主要依据控股总部相关工程管理测评体系指引、工程巡查要点等修编而成。 本指引适用于上海公司所辖地区项目施工工程质量管理全过程。 术语与解释： 本指引中所称“公司”指招商地产上海公司，包括招商地产全资、合资及有实际管理权的各项目公司。 本指引中所称“总部”为招商局地产控股股份有限公司。 工作内容、要点及标准 工作质量类：包括准备工作、日常管理工作、对监理的管理和总包管理四个方面；工作要点及标准详见附件1。 建筑类：包括防渗漏、装修工程、室外工程三个方面；工作要点及标准详见附件2。 结构类：包括桩基工程、基坑支护、模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程、砌体工程、钢结构工程；工作要点及标准详见附件3。 给排水、燃气类：工作要点及标准详见附件4。 电气类：工作要点及标准详见附件5。 安全及文明施工类：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工机械安全使用、施工用电安全。工作要点及标准详见附件6 工作要求 各级员工必须始终牢固树立质量意识和责任意识。公司各项目部是项目工程质量管控的实体，项目分管领导、项目负责人是项目工程质量的直接责任人，各专业工程师是对口专