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20150120_全新商业销售模式思考(云南韵竹文化传播)要点
俊发地产商业物业销售模式思考;现状与问题;3;1、年去化量VS存量去化周期;2、产品与市场需求不匹配;3、快速回笼资金需求VS迟缓市场去化速度;4、有巨量商业存量，但缺乏整体商业运营推动;项目名称;我们的产品;
1、必须要创造一种方法，快速提升市场增量；
2、把商铺产品与客户的需求进行匹配；
3、短期之内实现资金大量回笼；
4、统一的宣传包装、运营推广，形成俊发强势的商业品牌。;11;我们的方法：;我们的方法：;我们的方法：;我们的方法：;我们的方法：;大量客户群购买;我们需要做到：;同时我们也希望：;我们的策略：;最终实现俊发体系内流通，颠覆传统的;操作：;操作：;我们的目标：;操作：;优势：;优势之于客户：;优势之于开发商：;29;方案设计：;低门槛，高回报，有保障，吸引社会投资资金;兑付利息前，对俊客宝用户给出大幅优惠;;完成目标;35;P2P;P2P（peer to peer lending）;该模式利用线上线下进行结合，有第三方平台进行担保，发展迅速
但现在不良平台滋生，涉嫌欺诈案件频发;人人贷，投千元享12%-14%/年回报;众筹（ crowdfunding ）;众筹模式借鉴——有具体实施项目吸引客户;众筹网;虚拟产权;虚拟产权模式借鉴——有实物、有担保、有回报，市场接受度高;小结：;案例：;众筹网—地产项目发起，低门槛5万获得相应产权以投资回报;案例：;规避风险;小结：;THANKS
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