【2017年整理】关键岗位人才盘点与发展(要点与难点).ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用一个常见的案例来开始吧 P/* ? A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR 共同关心的话题。 ? HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要： 1. 建立具有激励性的分配机制； 2. 清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次； 3. 开展有针对性的培养活动，加速人才成长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在人才管理方面，公司的年度核心任务是 四大任务 1. 根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未 来重点培养的高潜力人才（High Potential)； 2. 对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升 的领域； 3. 完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完 善干部档案; 4. 明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针 对性地制定加速培养计划，并开始实施； ? 分成两个子项目来开展： 1. 子项目一： 人才盘点 （上述前3条） 2. 子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条） P/* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目针对的对象 高潜力人才 HIPOS 关键岗位要求 业绩要求 能力要求 领导 力标 准与 测评 子项目一：人才盘点 所有经理及以上人员， 以及关键核心技术骨干。 子项目二：关键人才培养与 发展 依据人才盘点选出的核心人才 （大约占上述干部总数的 15%-20%左右），设计针对 性的培养计划并实施。对基层 和新任管理者实施《核心管理 四任务培训） P/* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方案实施流程 ?平时行为表现 ?业绩表现 ?360度评估 ?组织氛围调研 输入 ?上级评价 ?人才盘点会议 （在HR协助下填写评价表， 准备人才盘点会议的资料） 公司的领导力模型 能力 业绩 高 中 低 低 中 高 张三 对张三的盘点 个人发展计划（IDP） 姓名 所在单位 直接上级 HR 职业期望 （3~4年） 能力优势 1） 2） 希望在一年 内提升的能 力 岗位实践（70% ） 人际关系（20% ） 培训（10%） 1） 晋升 导师制/辅导 阅读 2） 轮岗 学习模仿 课堂培训 3） 项目锻炼 网上学习 落实 培养 措施 P/* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施步骤 准备测评者和 评价者名单 实施网上测评 制定个人测评 报告 完善个人档案 上级评价 人才盘点 实施人才培 养 根据HR提供的 工具表格完成 对下级的评价 把下级放入九 格图，并进行 综合排序 对下级的职业 发展提供书面 建议 每位总监与HR专 家、公司领导讨 论自己的业务规 划、人才状况、 人才培养建议 由公司领导参加 的对总监的盘点 会议 对20%左右的高 潜力人才制定个 人发展计划 由直接上级对下 属人员进行“发 展反馈” HR协助业务部门 领导实施高潜力 人才的个人发展 计划 4周 网上领导力测评 3周 3周 周期为1年 P/* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤一：实施网上领导力测评 主要策略：