《引爆中层–打造高绩效团队》–刘有林老师.docVIP

团队绩效提升的权衡工具 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？ 本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、提升团队绩效YCYA-承诺管理系统等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。 一、 招生对象：中高层管理干部 二、培训方式 ： 封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享 三、培训时间 ： 2015年5月26日 （1天） 四、课程纲要 第一章 策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略 1、权威式：让部下心甘情愿 2、高压式：让执行雷厉风行 3、民主式：让团队群策群力 4、组织式：让组织开心快乐 5、前导式：让人才尽其所能 6、教练式：让团队快速成长 7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？ 8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？ 9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示? 10、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）： 2.1 主打策略 2.2 辅助策略 2.3 平衡策略 第二章 执行篇: 执行的本质——结果导向 1、执行不力的表现 2、执行的定义：执行是有结果的行动！ 3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！ 4、《喜剧之王》的启示： 4.1 行动创造结果，结果改变命运！ 4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！ 4.3专业是创造客户想要的结果！ 5、猴子管理法： 5.1责任就是一种猴子； 5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”； 5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”； 6、买车票的故事： 6.1要给领导出选择题，而不是问答题 6.2要答案，不如给方案 7、执行开始于结果，亦结束于结果 8、执行的48字真金 8.1执行文化内核：认真第一，聪明第二 8.2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 8.3执行流程中把握的三个要点24个字： 事前：决心第一，成败第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：结果第一，理由第二。 第三章 工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统 1、执行四部曲：4R 1.1 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！ 1.2 R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 1.3 R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！ 1.4 R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！ 2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 研修费用： 980元 / 人（提前报名有超值优惠） 六、上课地点：深圳市布吉可域大酒店（深圳市龙岗区地铁三号线布吉站A出口) 住宿预订：如家快捷酒店（龙岗大道布吉地铁站店） 价格：单人房：￥189，双人房：￥199 七、收费方法 ：学费请于报名同时现金、支票或电汇。 八、报名方法： 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。 九、联系方法 奥锐小林 E-mail:1918532339@ 十、 讲师介绍 刘有林老师 专业资质---- PTT国际职业培训师、实战美国项目管理 协会（PMI）(L)认证PMP、等多家培训咨 询机构讲师；、特聘讲师 主要从业经验资深的职业经理和 企管顾问，拥有1年实战经验，涉及生产制造业、、、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的 行业经验。历任 培训方式--- 1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解） 2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发） 3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析、解决问题，从而达到学以致用的目的） 4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 受益于刘老师的部分客户--- 中国人寿、中