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金网络-长沙晟通梅溪湖项目2014营销推广报告 ;写在前面的话;当我们遇见晟通 晟通遇见梅溪湖 房地产百家争鸣的时代已经硝烟四起……;万科占据了住宅翘楚 万达引领了商业龙头 保利、恒大、绿地各自打响了品牌旗号 各大新晋的地产大鳄更是 百舸争流 千帆竞;然而，我们遇见的晟通并非燕雀 他的目标并非称雄房地产 而是世界500强的企业巅峰 唯有此气魄，方可——;战略全球 一招破局;于是，他 跳出既定的规则，制定规则， 突破既定的标准，设立标准。 不怕想得高远，怕就怕不够想象，怕就怕自我设限。 他有魄力承担起领导者的责任， 他有魄力开创属于自己的影响力。 任何的参照和动摇都会影响他终极目标的实现。;因此，本案 也将跳出常规，不沉溺于市场和客户分析 直接从营销角度出发 重点解决晟通梅溪湖A城 之于晟通集团发展战略的 关键性和突破性问题;;PART 1—蓝海篇 PART 2—目标篇 PART 3—竞争篇 PART 4—问题篇 PART 5—策略篇 PART 6—布局篇;PART 1—蓝海篇;1.1中国房地产的发展态势：一线城市市场饱和 二线城市群雄逐鹿;1.1中国房地产的发展态势：巨头垄断 强者更强;1.1中国房地产的发展态势：产品模式渐趋成熟;1.2消费者的需求转变：对优质的物业服务呼求 如久旱盼甘霖;1.3服务型地产开创中国地产蓝海;PART 2—目标篇;2.1 晟通集团目标：落地服务型地产 奠定集团扩张基础;2.2 晟通梅溪湖A城目标（住宅部分）：3年 24亿;;因此，我们以此目标来构建梅溪湖A城的整体策略在此之前，我们还需看一看我们的竞争环境;PART 3—竞争篇;3.1长沙竞争环境：长沙已经由总价竞争上升至板块竞争;3.2梅溪湖板块竞争环境：长沙梅溪湖板块炙手可热 竞争力直指沿江板块;中铁梅溪清秀;3.2梅溪湖板块竞争环境：刚需为主流 一线湖景舒适型为主;对比指标;金茂梅溪湖 40万㎡复合型高端住区;PART 4—问题篇;在梅溪湖一线环湖全资源环境下， 如何打造服务型地产品牌？;树立服务型地产的作业标准;4.2 解决方案;4.2 解决方案;4.2 解决方案;显然，这是一套浩大的系统工程 需要统和开发商、营销企业、物业公司共同打造 然而，项目运营的第???步，决定了项目的成败 即品牌形象的建立 和品牌价值体系的传播;Original 晟通梅溪湖A城;深度看问题—— 晟通地产之于中国地产江湖编年纪 晟通梅溪湖A城， 2013年中国—梅溪湖一线滨湖里最耀眼的明珠 拥有长沙滨水豪宅的最新地标建筑群 以服务开创中国人居理想编年史上最新篇章;最新的天际 晟通梅溪湖A城 不只是凭藉46F刷新城市生活高度 更是继金茂、中建卖湖居产品之后 以创新服务模式，对中国滨水豪宅进行全新解读 是长沙豪宅编年纪的最新一页;最新的模式 顶级产品之外， 更凭借自身的远见卓识，为消费者创造更大价值 首创“全心全意为成功服务”的价值理念 在长沙，是滨江豪宅的最新形态， 而在全国，这是一个崭新的开始;最新的生活 豪宅规划与资源占有 相比现在所有 梅溪湖的豪宅 晟通梅溪湖A城是最具前瞻性的 江景观 江高层 江户型 江规划 江物业 的一系列 ;价值定位：;本案的核心价值体系：;晟通梅溪湖A城 一线环湖 全资源天际住区 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with As