2016年人事部工作计划_0.docxVIP

2016年人事部工作计划2016年人事部工作计划2016-03-11浏览:分享人：王华乐手机版第1篇: 下半年人事部门工作规划 为了配合公司2016年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标，人事部制定了2016年下半年工作计划。主要是对人员招聘与配置、培训方向、绩效考评、薪酬福利、离职调查、激励机制、生涯规划等方面做出了解与分析。 完成日常人力资源招聘与配置。人力资源部既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，考虑到公司目前处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作坚持三个原则：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 员工培训与开发是公司着眼长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，从而全面提高公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力。预计在十月中旬开展一次针对于秋冬装知识培训的工作，届时要求公司全体员工参与。 为了提高销售业绩，激励员工工作积极性，作为公司对员工奖罚的依据，特组织对公司一线员工进行绩效考核。计划在六月由人事部组织考察小组到各卖场进行员工考核。考核人员要做到公正、公平、公开的对待每一位员工，做到有奖有罚，以理服人。 依法制定规章制度是每一个企业的权利和义务，一套合法有效的规章制度可以在企业与劳动者出现劳动争议时，为企业提供重要保障。取消公司不合理条例，完善一套规范化、标准化、合理化的规章制度，有利于公司进行人员的管理。在要求员工遵守的同时，公司管理人员要起带头作用，从而提高公司销售业绩，增强企业在市场上的竞争力。 这一方面具体体现在人事部要下到卖场多关心员工(定期可以是每一周到一个片区进行巡店)了解她们内心想法，为她们排忧解难，达到全体员工一条心，为公司创造佳绩的同时，也为自己带来满意的薪酬。 员工的福利则是企业对雇员长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部晋升制度，增强企业凝聚力。 公司为每一位员工设计了一条畅通的职业发展通道，宽阔的晋升空间，对于表现特别优秀者公司提供到外地学习机会，提升自己的专业知识。 充分做好人员流动率的的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。过低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新的社会人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革与发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工的忠诚度下降、对工作的熟悉度不高，导致销售业绩低下。人事部在日常工作中要时刻注意员工的思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对措施，确保避免员工不正常流动。 结合公司业务发展，公司将计划在七月与总公司开展一次篮球比赛(乒乓球比赛)，公司管理人员要做好接待工作(提升作为管理人员应具备的素质与专业知识，为公司赢得掌声)。计划在八月下旬开展一次户外活动，丰富员工生活，加大员工交流。提高员工的归属感与团队协助精神。 为了向付出辛勤与汗水的一线员工送上最诚挚的问候和最美好的祝愿，公司特组织团拜晚。晚会将根据公司的具体要求来开展相应的工作，计划在十二月中旬举行，届时公司全体员工准时参与。并根据公司发展战略制定来年工作计划。 完善部门组织职能;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项工作任务。 第2篇:人事部工作计划 回首2016年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中庸的心态来形容我的2016年。过去的只能成为过去，我还是要面对属于我的新年，我的2016，在此还是对自己的2016年做一个五大人生目标吧! 如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上，我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作很多，所以在2016年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主管，这是我的目标。不管对我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。 我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有