实施卓越企业管理创建特色发展模式–大华.docVIP

实施卓越企业管理，创建特色发展模式 内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司是内蒙古巨华集团的控股子公司，成立于1993年。是一家拥有房屋建筑工程总承包壹级；市政公用工程总承包贰级；消防设施工程专业承包贰级；建筑装饰装修工程设计与施工、建筑幕墙工程设计与施工贰级；预拌混凝土及起重设备安装贰级等9个承包资质的建筑企业，公司集建筑施工、市政工程、装饰装修、消防工程、预拌商品混凝土、门窗加工等为一体，是一家多专业经营的综合性、智力密集型现代化企业。截止2011年底，大华建筑安装有限公司拥有总资产19.9亿元，被建设银行、华夏银行、民生银行认定为信用等级优秀单位，授信额度从2009年的4000万元增加到2011年的39800万元。多年来，大华建安从无到有，从小到大，始终保持稳步发展的势头。并在2003年相继通过GB/T19001-2008；GB/T28001-2011；GB/T24001-2004；GB/T50430-2007质量、职业健康安全和环境管理体系认证。 截至目前，大华建安所有承建工程一次验收合格率100%，先后荣获国家优质工程奖3项，“草原杯”工程质量奖67项，自治区级工法15项，QC成果10项，科技进步奖1项，内蒙古建筑施工安全质量标准化示范工地3项，国家AAA级安全文明标准化诚信工地3项等诸多荣誉。2012年荣获内蒙古自治区主席质量奖，成为首府呼和浩特唯一获此殊荣的民营企业。 大华建安通过开展示范工程活动，积极开发和推广应用“十项新技术”，有效保证了工程的质量、安全、工期、效益，并积累了许多创建精品工程的做法和经验，促进了企业的技术进步与管理水平的提高，为提升企业核心竞争力奠定了坚实的基础。 一、以示范工程为抓手，提高精品工程创建水平 在经过认真调研和试点运行，大华建安制定了自己的示范工程管理体系，明确和细化了对申报立项、实施管理及验收等制度，对项目部申报精品工程和示范工程都纳入公司统一管理范围。在示范工程的管理上，公司非常重视以下几方面工作： 一是随着企业经营规模的扩大，满足示范工程申报条件的项目越来越多，为确保示范工程的有效实施和示范效果，公司采取限额申报的方式,合理控制示范工程申报数量，保证各级示范工程能得到有效实施和管理。在示范工程的立项审查上，不仅看工期、质量、安全、合同目标和计划推广应用建筑业“十项新技术”的项目数量、绿色施工及其评价预期、科技进步效益等常规指标，更看重其技术攻关与创新能力、推广应用新技术的时效和示范带动作用，以及是否积极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效等，并在此基础上择优申报自治区级和国家级示范工程。 二是将示范工程与创建精品工程相结合，并在企业内部设立项目部管理优秀奖，把项目能否通过市级示范工程验收作为评选条件之一，提升项目管理水平。 三是随着人力成本的陡增，劳务层的结构变化对工程质量、进度和成本影响在逐步增大，面对这样的情况，公司正在有计划的对传统施工工艺进行改进和标准化升级，为适应当前劳务层结构特点，试点推广一些可以减轻劳动强度，提高工程质量的重点新技术。如近年来试点推广了把施工悬挑脚手架一次性预埋件改进为定型化卡件，以及推广应用倒挂葫芦导座式电动附着升降脚手架施工技术、免粉刷砂加气混凝土砌块干法砌筑技术等，逐步将这些技术全面应用到所有项目部。目前这些举措和新技术已经取得明显成效，得到了劳务层的一致好评，其中某些新技术如免粉刷砂加气混凝土砌块干法砌筑技术已经确立为自治区级工法。 通过严格管理，近年来大华建安各级示范工程数量和示范工程的整体质量以及推广水平都有了较大的提高。为项目工程的标准化管理奠定了扎实的基础。 二、实行材料设备资源集中管理，努力实现降本增效。 材料成本占整个工程成本70%左右，对材料和设备实行集中管理，有利于资源要素的优化配置，有利于提高设备完好使用率，有利于降低材料设备成本、增加利润空间，最终实现降本增效目标。 一是对设备周转材料实行统一购置、管理和调配，提高使用效益。公司根据施工生产需要，每年都投资购置一批施工设备和周转材料，由公司材料处、设备处统一管理。材料处和设备处每周都要深入各项目部，了解项目部对周转材料和设备的需求情况，以保证重点项目的需要。施工黄金期，材料处和设备处则每三天深入一次项目部，及时掌握项目部需求，加强调剂、加快周转，这样不仅保证施工生产的顺利进行，而且也成为工程投标的有力砝码，并在低价中标情况下，也能保证项目盈利。周转材料和设备的损耗由公司设定“红线”后，通过强化工程监管，损耗由过去的几百万元，逐年递减到现在的几十万元。 二是实行材料供应商名录制，降低材料采购成本。采购是材料成本控制的源头，对材料成本影响很大。实行材料供应商名录制，经过建立优先合格供应商名录，由材料处不定期发布材料价格，保证材料采购的及时性和稳定性，并对