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成本控制的新思维 --赢在顶层设计 重在过程管理 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在建筑施工领域，成本控制最简单的理解就是将工程的实际施工成本控制在一定的比例范围内，以确保工程应有的利润率；科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 成本控制主体从咱们企业组织结构的层面认识，大体分为如下三种： 决策主体（集团）：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。是顶层设计的主要实施者。 组织主体（分公司）：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。是过程控制的监督员。 执行主体（项目部）：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体，凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。是过程控制的主要执行者。 咱们目前在整个项目角度的成本控制办法有单项承包协议等，在材料设备管理的角度成本控制是通过制定材机成本总量控制数、主材及相关辅材等的降低率；施工过程材料的进场验收与发料；施工节点的材机成本精细化数据分析；工程的封帐与“两算对比”及成本降低率考核等措施来达到有效控制成本的过程。因为材料设备在工程成本中所占比例最大，所以材机成本的控制就显得非常重要。如何贯彻执行好上述的一系列措施就成了材机成本过程控制的重要内容，这些措施是历经公司几代人的心血总结整理出来的，也是咱们集团公司顶层设计的重要部分。 顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道自上而下的“系统谋划。现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，建立定额领料制度，控制