新生代员工管理﹝0627初稿﹞.pptxVIP

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2017-05-06 发布于北京
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新生代员工管理﹝0627初稿﹞.pptx

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新生代员工管理﹝0627初稿﹞

新生代员工管理;目录;心理测试题：写缺点10名90后愤而集体辞职;作为管理者你有没有以下烦恼？;我们看到的新生代：;新生代员工特点;70年代;80年代;90年代;后80/90年代;我们也要看到的新生代;14岁“老”义工刘柯贝：帮助别人也快乐;新生代员工特点-版本一;讨论后;历史的车轮无法阻挡;团队文化领导风格人际沟通有效激励个人成长压力管理团队合作;建立关怀的、友善的、包容的团队氛围和企业文化管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施通过强有力的引导和沟通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同;新生代喜爱支持和教练式领导改良命令式和教训式单一领导方式积极授权激励员工发挥潜能;用面谈、问卷、小组讨论、邮件等形式充分了解新生代员工的需要采用精神激励和物质激励结合的方式针对性、多样性、经常性、活跃性???时尚性;用友善的态度定期与下级交流作为日常工作部分鼓励同事间的情感交流活动并提供条件营造信任的、愉快的沟通氛围;尽可能的提供平台让员工发挥才能大胆超前任用，激发员工的潜力不拘一格的提拔人才给予员工职业发展辅导;帮助员工认识个人和团队的关系共识团队目标能激发新生代工作激情沟通达到共识的过程就是了解和接纳的过程融入团队能快速增加员工安全感和归属感; 管理者有积极疏导、无条件帮助的职责对知识型新生代设立导师制对务工型新生代设立专职辅导专员 ;