施工总结报告〔桐岭〕.docVIP

武宣县桐岭镇桐岭村等5个村 土 地 整 治 项 目 工作总结报告 项目经理： 李槿 编制时间：二〇一二年十二月 工作总结报告 一、工程概况 2011年10月，我公司按照《武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目 》招标文件精神，经过公开竞标，最终63元中标，并按施工合同文件，《区土地开发整理项目验收技术规程》规划设计任务，经过半年多来的施工建设，出色的完成了该项目的建设内容，现就项目的建设情况总结如下： （一）项目区位置、建设内容及主要技术指标 项目区位于广西来宾市武宣县桐岭镇桐岭村等5个村，涉及桐岭镇大祥村、和睦村、和律村、大同村、桐岭村等5个行政村，东至和睦村，南至大同村，西至覃武二级路，北至石岗村。项目区实施总面积784.99公顷，其中耕地面积653.37公顷，占实施面积83.23%，实施后，预计新增耕地面积13.93公顷，新增耕地率1.77%。项目总投资1949.27万元，根据预算其中工程施工费1708.1万元，占总投资的87.6%。 项目主要建设内容： （一）土地平整工程：田块平整155.96公顷，土地翻耕163.08公顷。 （二）农田水利工程：排水工程：新（修）建沟渠7.57公里。灌溉工程：新（修）建渠道38.70公里。 （三）田间道路工程：新修建田间道路28.75公里。 （四）其它工程：项目标志牌1座，新农村建设的屯内道路硬化5.2公里。 工程建设以“质量为先，为民服务”为原则，“十分珍惜，合理利用土地和切实保护耕地”为指导，以将项目区建成旱能灌劳能排，稳产，高产，增加农民经济发展为目标。项目建设质量等级按《区土地开发整理项目验收技术规程》的要求施工建设。 二、施工机构组成及施工前的准备工作： （一）组织机构： 为贯彻我公司“坚持质量第一、珍惜企业信誉，格守用户至上，奉献建筑精品”的质量方针，加强管理体系和落实技术措施，公司以建设“以人为本，事在人事”的管理核心，就项目的具体情况，配置了工程管理人员体系，建设公司三层管理机构，即实行公司——项目经理统一领导，分级分权管理，在现场成立工程项目经理部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制度，由项目经理统一指挥领导。其人员配置职责如下表： 职务 姓名 职称 职责 项目经理 张明 高级工程师 主要负责工程质量、安全、进度，成本管理的核心，协调施工中各方面的工作关系，在承包方项目区具有最终决定权或否定权 项目副经理 陈荣建 助工 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负现人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 技术 负责人 钟志标 工程师 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态 施工员工程师施工员 施工员 质检员 陶星绍 工程师 1、协助编制施工现场质量工作和负责实施效果的质量检查。 2、编制项目质量保证措施，并设置控制点。 3、参与施工质量的检查，并具有现场质量检查的确认权 安全员 工程师 1、收集与该项目有关的信息资料，各种技术规范文件。 2、认真审核图纸，编制有关规范标准，图集清单，以确保现场施工依据的齐全与正确。 3、进行项目区建设内容现场踏察，编制实施性施工组织设计，并细化编制施工方案。 4、根据施工总体布置，编制施工进度计划表。 5、为实现施工进度计划，制定动态的劳动力平衡计划，合理制定劳动力的进场调配，保证工程工期按时完成。 6、做好人力、物力、财务等的统筹安排，保证合理的施工规模。 7、进行市场信息调查，了解当地劳力、材料、信息情况，特别是材料的供应、质量的保证是否满足项目需求。 8、作好施工机械，工器具的统筹安排，为工程的顺利奠定基础。 三、工程投标过程及投标书编制原则 （一）投标过程 自本工程发出招标文件广告后，我公司针对招标文件精神，组织人员亲临现场踏察项目建设情况，并编写拟建可行性建设方案，在充分了解拟建工程内容及有关文件后，公司决定竞标该建设项目，并立即组织技术人员编写投标文件，凭着公司的企业信誉，技术力量，在经过一系列的评审过程中，顺利通过资格预审。在评标过程，招标代理机构采取综合评分法，也凭着公司的业绩、信誉、企业资质等各多方面的综合得分，最终公司考评得分为最高分，加上合理的工程报价，最终公司以1949.27万的报价中标。 （二）投标书编制依据与原则 1、投标书编制依据 ⑴武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目地整理项目施工招标文件、设计图纸、设计变更、投标答疑。 国家现行建筑安装工程