房地产企业组织架构设置与业务职能管理.pptVIP

房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 房地产企业组织架构设置与业务职能管理 案，抹到平均20层，成本压了很大，如果能压到18层以下是另外的量级了，但是你带来的是覆盖率的提高，通过你建筑师的手法，你能把很密的设计环境让客户感觉不到，你一定是得A的，大概是这种关系，希望设计部门做的任何事情都能够以项目导向为出发点，而并不是以自己的业务导向为出发点。所以这几点做到的话，项目销售是没有问题的， 在这种矩阵式管理的初期，要杜绝的就是刚才那三千万工程款的问题，很多问题出在这类问题上，因为这三千万工程款的事情就完全没有站在项目上进行考虑，完全是站在部门本位上考虑，我刚才举的是负面例子，假设说你能做到每个职能部门指标设计能够和项目进行直接挂钩或者间接挂钩，这是非常考工夫的，我们也有几个指标可以做到的：第一比如说设计成本，里面有两种：一个是你设计的成本，第二是设计失误造成的成本，这是可以是考核项；第二是客户满意度，这也是项目上的事情，比如客户对你小区园林的满意度，对户型使用的满意度，有多少因为设计造成的漏项投诉，都有专门的国际公司进行调研的，包括分专项调研，包括专门对设计进行调研；第三有没有采取合理的设计管理流程，使你的设计周期缩 短，而且质量不下降，要多快好省，但是他不可能都做到，如果都做到了，就是全国最好的建筑师。多，你能同时负责多少个项目；快，是设计周期；好，是质量；省，根据企业的现有情况，可以逐次提高标准。其实这几项都是和项目挂钩的，没有一项指标是设计部自己提的，我认为全是外部的咨询结果，就是把它所有工作的好与坏不允许他自说自话，全部是外部调研的结果，这样可以做到他和团队之间的协作，包括省钱，比如说给成本部下另外一个指标，由于成本造成的