第01章节项目的管理概论.pptVIP

谢谢大家！ 项目管理 副教授 上海立信会计学院工商管理学院 教材 池仁勇 主编 清华大学出版社 参考书 教材：毕星，翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000年版 甘华鸣，《项目管理速成》，（上、下册）企业管理出版社，2002年版 赵铁生，《工程项目管理》，天津大学出版社，1992年版 郎荣燊，刘荔娟，《现代项目管理学》天津大学出版社，1996年版 袁义才，陈军编著，《项目管理手册》，中信出版社，2001年版 Kathy Schwalbe，《IT Project Management》机械工业出版社 教学目的 掌握现代项目管理的基本概念、原理和方法； 掌握项目管理各个方面所需的基本技术、方法和工具； 具备制定项目计划、组织、协调和控制的能力。 项目管理课程内容 项目管理概述 项目组织 项目经理 项目目标与范围管理 项目进度管理 项目质量管理 项目成本管理 项目风险管理 《项目管理》的成绩评定 出勤与课堂表现 30％ 项目管理规划作业和汇报：70％ 公共邮箱 存放课件 项目管理规划作业指导 xiangmuguanlilixin@126.com 邮箱密码：666666 第1章 项目管理概论 第一节 项目 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目的定义 项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 项目是为完成一独特的产品或服务所做的一次性努力。 项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、互相协调的独特的活动集合。（PMBOK） 项目的含义 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 有组织地开展一系列非重复性的活动 项目的组成要素 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 基本 依附于界定的组织 项目的特点 (1)一次性 (2)独特性 (3)目标的明确性 (4)资源的制约性 (5)组织的临时性和开放性 (6)生命周期性 (7)后果的不可挽回性 项目的生命周期 确定需求 项目选择 竣工验收 项目评估 前期阶段 实施阶段 运行阶段 结束阶段 新的项目设想 项目论证 进度安排 项目实施 项目控制 生产安排 审批 合同管理 淘汰 项目生命周期资源使用情况 启动 规划 执行 交付 工作量（成本和工作人员需求） 时间 第二节 项目利益相关者 业主(项目投资者) 承包商 项目经理及项目团队 供应商 分包商 其他利益相关者（政府、社区群众、项目用户、新闻媒体、市场潜在的竞争对手和合作伙伴） 项目利益相关者 第三节 项目管理 项目管理的概念 项目管理的特点 项目管理的主要内容 项目管理的一般定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1、什么是项目管理? 项目管理的特点 （1）创新性 （2）普遍性 （3）目的性 （4）独特性 （5）复杂性 项目管理的要素 （1）资源 （2）需求和目标 （3）项目计划 （4）外部环境 项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 PMBOK九大内容体系 第四节 现代项目管理知识体系 项目管理学科与其他的关系 国际项目管理知识体系 美国PMI----项目管理知识体系 *PMBOK (Project Management Body Of Knowledge