班组长的领导职责及角色培训.pptVIP

一、培训背景 任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱，领导、管理能力的强弱决定着企业成败。 因此：提升班组长管理者执行能力与管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 三、培训对象 班组长等中层、基层管理人员等 四、培训方式： 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋点评 一、领导 1、用威权去压制 2、用威信去引导 3、影响力即执行力 二、管理者的领导艺术 1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！ 2、培养企业主管的领导素质 3、领导的技巧与品德 三、管理者的领导魅力修炼 1、仪容仪表体现 2、个人生活魅力 3、时间、情绪管理 四、培训全方位的员工 1、培训有业绩的团队 2、培养员工的三个方面 3、让你培训出优势互补、精干高效的团队 本节案例： 1、非诚勿扰 2、唐伯虎的事迹 3、视频：永不放弃 4、脸和屁股的年终考核 * * * 模板来自于 * 班组长领导职责 主讲人：董玉川 讲师介绍： 专注于： 培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导 ---培养阳光心态，成就企业人才； 化学工程学士、工商管理硕士（MBA）； 10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训（部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域）； 5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。 10年企业质量体系（ISO9001，TS16949等）建设、现场管理、企业内训师咨询工作，接触了数百家企业，涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。 8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数千名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者。 0 1 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 0 2 掌握管理的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 0 3 掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 0 4 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。 0 5 提升班组长的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等 二、培训收益 01 02 03 04 五、培训大纲 领导 管理者的领导艺术 管理者的领导魅力修炼 培训全方位的员工 * * 模板来自于 * * *