生产过程绩效提升及保持﹝N1﹞.pptxVIP

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2017-05-06 发布于北京
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生产过程绩效提升及保持﹝N1﹞.pptx

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生产过程绩效提升及保持﹝N1﹞

生产过程绩效提升与保持;欢迎志同道合的朋友交流联系，yinlianping@126.com;绩效提升与保持的系统思维绩效提升与保持的步骤、方法和工具结合实际情况的推进;战略地图全貌;绩效保持与提升模型;绩效提升与保持的系统思维绩效提升与保持的步骤、方法和工具结合实际情况的推进;1.绩效指标-运作目标;1.绩效指标－指标描述;1.绩效指标－目标设定;2. 受控过程－前提保障;2. 受控过程－前提保障;3.定点改善-泰勒制;3.定点改善-PDCA方法论;3.定点改善-小组（团队）活动;3.定点改善-路径;3.定点改善-擅用工具;4.作业指导书-操作标准;4.作业指导书-累积改进;5.恢复基本状态-标准操作;5.恢复基本状态-标准操作;6.培训教育-标准与操作的培训;6.培训教育-OPL;6.培训教育-技能矩阵;7.三级检讨-身边的浪费;7.三级检讨-三级检讨框架;7.三级检讨-日检讨;7.三级检讨-行动计划;8.有效激励-调动、参与、激发;绩效提升与保持的系统思维绩效提升与保持的步骤、方法和工具结合实际情况的推进;绩效提升项目推进;绩效保持与提升模型