第2讲企业战略环境解析.pptVIP

第二讲　企业战略环境分析;一、企业外部环境分析概述;（一）宏观环境研究的必要性;（二）企业宏观环境分析;（三）企业任务环境构成; 二、企业行业环境分析;（二）行业环境分析思路;行业的最主要经济特性;经验曲线、规模经济和范围经济;行业生命周期;行业生命周期的判断; 名称;行业内的现有竞争者;（1）现有竞争对手;行业内竞争的基本情况研究;② 主要竞争对手的实力研究;主要竞争对手的实力研究对一个企业竞争实力强弱，，可从以下三个指标加以衡量;③ 竞争对手的发展方向 ;退出障碍;（2） 潜在竞争对手;进入障碍;（3） 替代品生产厂家;决定替代品威胁的因素;（4）供应商讨价还价能力;前向一体化和后向一体化;（5） 顾客;（四）行业内的战略群体战略群体是行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业;可考虑以下特性的组合来划分战略群体;