可持续发展与企业经营决策.docVIP

　　可持续发展与企业经营决策 　　[摘 要] 可持续 发展 是当今社会发展、 经济 发展的必经之路。本文通过分析指出， 企业 的经营决策，不可只是从满足自身经济利益的角度出发，也不可能仅仅是为社会服务，而应走经济价值和道德价值双赢的道路——实行可持续发展战略。文章从建立竞争优势、降低风险、增强股东和员工的忠诚度三个方面入手进行分析，阐明了可持续发展战略的可行性和优势。 　　[关键词] 可持续发展；经济派；社会学派；竞争优势；风险；忠诚度 　　 　　可持续发展，是大多数人再熟悉不过的一个词语，世界经济发展组织(the ilton Friedman等经济学家就曾明确地指出，公司将资金从盈利项目中移出的行为对股东而言是不道德和不负责任的。 　　 　　三、建立可持续发展的经营决策 　　 　　通过上面的分析，我们可以发现，经济派和社会学派究竟谁对谁错的争论其实大可不必，两极化的模型应该得到改善。事实上，随着时间的推移，两派会渐渐地融合到一起，取而代之的是一个更为 科学 的新模型： 　 　　一个企业若想在时间长河中存活，只有走可持续发展道路，即上图中经济价值和道德价值重合的部分。以“可持续经营”为经营决策的出发点，在为社会环境带来正面价值的同时，还可以为企业建立竞争优势，降低风险以及增强股东和员工的忠诚度。我们会发现，社会价值和企业利益的同时实现并非不可能。笔者在此分别从三个方面对实施“可持续发展”决策的优势进行阐述。 　　1.建立竞争优势 　　在其他条件不变的情况下，减少输入成本(即原材料的消耗)，会对经济利益和环保带来积极的效果。投入更少的原材料，产生更少的废料，对企业的成本结构也会有积极的影响。在短期看来，环保产品的研制也许会占用一定的研发费用，但可以最终达到降低成本的效果。不仅如此，科学的研发还会解决以前产品无法解决的问题，在为企业降低材料成本的同时增强了产品的性能，为企业建立起竞争优势。 　　现实中并不缺乏这样的例子。例如：波浪板，它是近年从法国、意大利引进的新型建筑装饰材料，这种高档的建筑装饰材料一般成本较高，由于其主要的基材是木材，不仅对 自然 资源消耗较大，而且成本昂贵。而在河南省林达建筑装饰材料厂，以贾根林为研究小组的一班人，利用秸秆为原材料，生产出的波浪板与进口技术生产的(以木材为原材料的波浪板)相比，无论从外观、质地、手感、形状、性能、指标上都不相上下，而且又有许多优势。首先是价格优势，它是进口波浪板的1/10。其二是以木材为基材的波浪板有许多化学成份，含有甲醛、甲苯等，而用复合材料与秸秆粉末生产的波浪板，不需用化学材料，自然是环保型的装饰材料。其三是原材料成本为“零”。在 农村 呆过的人都知道，秸秆到处都有，取之方便，不用花钱购买，可以减少对木材的消耗，有利于国家大环境的生态保护。更重要的是，以秸秆为原材料，通过复合材料加工这样的波浪板，经过国家有关部门的检测，具备了防火、防潮、抗冲击、吸音隔音、可锯可刨的特点。由此可见，林达建筑装饰材料厂生产的波浪板具备了成本和性能的双重优势，不但能占有更大的市场份额，还可以借产品性能的优势提出更高的要价。 　　2.降低风险 　　综观世界各国 企业 的 发展 ，可以看到，严格遵守企业所在地 法律 是一个有眼光的决策者必定会做的选择。真实的教训有很多：2002年，曾为世界五大 会计 事务所之一的安达信销毁大量安然会计纪录，妨碍司法公正，其专业可信性遭到了严重质疑，客户流失的情况越来越严重，最终倒闭；宝洁公司(PG)旗下的著名高级化妆品牌SK-Ⅱ广告宣传极佳，风光一时，2006年却因被食品药品监督管理局查出12种产品内含铬、钕这些对人体有害物质而被迫全国下柜；……更不用提长江支流(如沱江)沿岸那些盛极一时的严重污染环境的小型造纸厂，不但没有赚得多少利润，反而落得重罚加倒闭的下场。很明显，企业若作出与法律相违背的行为，无疑是自断其路。 　　采用可持续发展战略，可以使企业降低经营风险，这一优势在如今社会表现得相当明显。这里的“可持续发展战略”，强调的是企业应对我国法律法规的相关规定有合理的预见，在遵守现有法律的同时，有计划地走顺应法律发展方向的道路。在近几十年里，人类拥有的自然资源减少了30%，消耗了相当于过去几个世纪的总和。洪水、干旱、空气和水污染、赤潮和酸雨等灾害频繁发生， 经济 发展速度因此放慢，人类已为此付出了极大的代价。如果目前人口增长、经济增长和消费方式上的趋势继续下去，自然环境将受到越来越大的压力。2002年8月26日至9月4日，联合国可持续发展世界首脑会议在南非约翰内斯堡举行，通过了《执行计划》和《约翰内斯堡可持续发展承诺》。在全世界范围推进可持续发展的今天，我国法律在不断完善自己体系的同时，更是加强了对企业进行可持续发展经营决策的引