管理分析专题分享讲述.pptx

工程部5月份会议试用期报告 刘伟; 第一节;核心任务;核心任务;部门组织架构;系统软件类工程;服务类工程;工程汇报与预算制度;工程部绩效管理;运维管控组及其他;第二节;现象一：;对 策 1）严肃三定原则：定人、定事、定时；任何一件计划或者行动等都要强制体现这三个要素。后期会在这个基础上推行5W1HIS; 2) 尤其是对于责任分散的行为，强化意识当你的任务没有传递准确传递有效给别人时，本级必须承担责任；所以同步要求对下一级传递，必须明确你需要谁，什么时间，做什么？严禁抄送，群发等。;现象二：;对 策 1.讲按照项目任务活动三个维度，讲工作量化到天，具备可执行性。 2.变更部分跟踪表格 3.PDCA 的推行;现象三：;现象四：;现象五：;对 策 加大合同评审，规范评审要点等，强化各个部门评审职责。;;现象 九：; 清晰，执行，不能对不上，另一套，目标与考核两张皮 情形：没有与激励机制准确挂钩，或者到时候不兑现。 情形：年末才进行绩效评估，而不是根据工作目标的达成情况及时评估。 ;时间(Time, Schedule);目标设定的SMART原则;从目标到计划;;现象十一：;我说你听，我做你看，你做我看，反复练习，养成习惯，教会别人;现象十三：;1.在工作场合对员工不停挑剔；生活中遇到不顺心的事，把气撒到员工身上； 2.对于既定事情该怎样做总是不停地冒出“新想法”，并且朝令夕改； 3.员工即使真的因病休假，他也总会使员工有犯罪的感觉； 4.在下班时间还打电话对你指手划脚，如果你不接电话，他就不停地骚扰你； 5.永远没有清晰的指令，他认为自己的态度或形体语言已经令你完全能够明白他的“伟大”想法;现象总结--影响执行力的十大问题;第三节;重要概念:质量含义与成本;问题的定义;;项目立项;全过程：全过程管控企业营销信息的接触点，积小胜为大胜，提高品牌竞争力。;工程部改进的维度—战略性;重要思考：营销与我们什么关系;效能 行动上整改计划-1;效能 行动上整改计划-2;MTP中层管理提升;目标管理;工程部改进的维度—行动上整改5：如何报告，联络，商谈;报告 所谓的报告是有关自己的业务??上司传达的行为 联络的重点 1） 自己尽快主动地行动 2 简洁而具体地说明谁什么时候怎么样 3 详细地叙述原始信息 4把事实和自己的判断、明确区分报告 联络 所谓联络是仅就事实 信息向上司或者同事等相关人员传达的行为 联络的重点 1 联络内容尽可能直接传达给担当者 2 确认是否切实地进行了信息传达，如电话 电子邮件 FAX，留言等 3 明确要点 商谈 所谓商谈时与自己业务相关的、当面临很难作出判断的问题时，听取上司后者 同时等意见，从中找到解决问题的方法 说明状况 前提条件 客观事实 准备自己的意见 解决方案 坚持不懈继续前进 向商谈的人报告结果;个人试用期任务书;说明及致谢！