第8讲领导的人力资源管理基础﹝5﹞.pptVIP

ENTP 热情，敏捷，有创造力，开朗，多才多艺。令人兴奋的伙伴，机警且直率。独立，不拘泥传统的方式，可能因为好玩而在某个问题上与另一方争执。在解决新的、有挑战的问题时表现得足智多谋，讲回避开琐碎的工作和单调的例行事务。不断寻求新的利益。 ENFP 思想开放，有想象力，有同情心且开朗。多才多艺，几乎能做所有感兴趣的事情。乐于助人。亲切热心，精神饱满，有创造力。常常依靠自身能力即兴创作而不用预先准备。无论想要什么总能找到引起兴趣的理由。 ESTJ 坚定，重实践，现实，重事实，固执己见。从来没有废话，掌握方法。喜欢组织和驾驭行为。喜欢强调现有政策和程序，强调直线的沟通取道。使其他人保持一致，理性，传统且保守。需要考虑他人的感受和观点。 ENTJ 开朗，直率，有逻辑，坚决。考知觉规划远景、确定目标。天生的领导者，应用其推理能力来控制局面。坚定，善于分析且客观。通常信息灵通且喜欢学习。在完成其目标过程中可能会忽略人的因素。在寻求创造性自发行为和对秩序追求的过程中会引发冲突和矛盾。 ENFJ 好交际，富于直觉，敏感且有组织。真正关心他人所思考或所想要做的，关心他人的感受。负责，执著，理想化。能老练轻松地提出或引导团体的讨论。重要的是使人的互动变得有热情。 ESFJ 热心，开朗，好交际，天生的尽责合作者、积极的委员会成员。与他人和谐相处，热情待人，培养他人。传统、保守且忠诚，努力把时间和精力奉献给家庭和朋友。在鼓励和赞扬之下工作得最好。主要兴趣在于与他人共同工作以及组织人与事。 ESFP 亲切，愉悦，开朗，乐观，悠闲有同情心，对好时光总是有所准备。认为生活工作和人际关系是有意思且值得做的事。相对于掌握理论而言，记忆事实会更容易一些。有魅力，聪明且思想开放，在需要常识和实际应用能力的形势下表现最佳。 ESTP 有适应能力、忍耐力，开朗，是切合实际的思考者——因果关系观察与分析的大师。善于切中问题的要害，不受传统和情感偏见的影响。足智多谋，有天赋且富于团队精神，无论什么都能欣然应对。 领导者的MBTI类型 ESTJ 23％ ENTJ 22％ ISTJ 14％ INTJ 9％ --McCaulley, 1998 NT—思想家、科学家的摇篮 天生具有极强的好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力，有极强的分析问题、解决问题的能力。他们是独立的、理性的、有能力的人。 George Soros Bill Gates Albert Einstein Margaret Thatcher NF—理想主义者、精神领袖 在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具煽动性，被称为传播者和催化剂。 列宁 奥普拉·温弗尼 夏洛特姐妹 甘地 SJ—忠诚的监护人 有很强的责任心和事业心，他们忠诚、按时完成任务，推崇安全、礼仪、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。他们坚定、尊重权威、等级制度，持保守的价值观。在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱的人。 乔治·布什 女王维多利亚 女王伊丽莎白 乔治·华盛顿 SP—天才的艺术家 有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，他们常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。他们为行动，冲动和享受现在而活着。我们熟悉的歌星麦当娜、魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特等都是例子。 麦克尔。乔丹 伊丽莎白。泰勒 玛丽莲。梦露 帕布洛。毕加索 个性的管理意义 个性类型不是绝对的 个性与成就有一定的相关关系 个性无好坏之分 个性与工作的匹配 个性——工作适应理论： 员工对工作的满意度和流动倾向，取决于个体的个性特点与职业环境的匹配程度。 这一理论的基本假设： 个体间在个性方面存在着本质上的差异； 工作具有不同的类型； 当工作环境与个性类型相一致时，会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性。 能力是与顺利地完成某种活动有关的心理特征，及从事一定社会实践活动的本领。 一个人完成一项工作的能力。由两部分组成：从事某项活动的天资，即天生的潜能；允许他发展其潜能的学习机会（培训、经验）。 实际能力和潜在能力（彼得原理） 能 力 1、一般能力和特殊能力 2、认知能力、操作能力和社交能力 3、模仿能力和创造能力 能力的分类 能力 心理能力 智力 体质能力 智力(intellectual abilities) 语言理解能力：理解词的含义