第一章人力资源规划﹝5﹞.pptVIP

三、人力资本战略实施的模式 1.指令型：高层强制下层管理者执行人力资本战略 2.变革型：通过组织变革确保人力资本战略实施 3.合作型：加强合作确定人力资本战略实施 4.文化型：凝聚共识确定人力资本战略实施 5.增长型：激励下属创造性地实施人力资本战略 能力要求 四、人力资本战略实施的评价与控制 ①环境评价 ②问题确定 ③战略制定 ④行动计划和资源分配 能力要求 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 谢 谢 ！ * （三）国外企业集团管理体制的类型 2.日本型： 经理会—公司—工厂或集团会长—营运委员会—子公司—工厂（韩国企业） 经理会的职能主要有： ①在集团成员公司进行调整组合 ②决定集团成员公司组成共同投资公司 ③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 ④决定成员公司领导层的人事问题 知识要求 （四）国外企业集团管理体制 1.组织严密性 集团组织结构必须包括： ①职能化系统 ②权利系统 ③决策系统：直线组织、职能组织、直线职能组织、委员会组织 2.因地制宜性（日本与欧美差异） 3.重视人的作用（参与管理） 知识要求 （五）国外企业集团内部集权与分权 1.母子公司型企业集团内部集权与分权（投资决策权高度集中） 2.集团本部—事业部型企业内部集权与分权 （1）资金控制 （2）计划控制 （3）分配控制 （4）人事控制 知识要求 七、企业集团的组织结构 （一）企业集团组织结构的含义 组织是指为了达到某些特定个目标，由分工与合作以及不同层次的权利和责任制度构成的人的集合 组织结构可以被看做是一个组织内部各构成部分和各部分之间所确立的关系形式 企业集团组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系方式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式 知识要求 （二）企业集团组织结构的层次 1.核心企业 企业集团的核心企业的职能就是通过资本参与、人事结合和提供贷款等多种形式控制子公司 2.控股子公司：事业部制运营方式 3.协作（关系）企业：企业系列化、人事参与、提高协作企业的素质 知识要求 （三）企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型：依靠自身资本积累或自办金融公司对企业实施控股 2.环状持股型：相互占有对方股份，防御外部收购、合并与换股等危机，并相互兼职 3.资金借贷型：以资金借贷关系为纽带对企业实行控制 知识要求 （三）企业集团组织结构的联结方式 资金借贷方式进入财团的优势是： ①资金借贷可以避免股权交易，确保企业相对的资产独立性 ②对于中小型企业来说，由于社会融资要求严格，因此只能选择与有关银行建立长期稳定的融资关系，进而加入相应的财团 ③债券和贷款利息可以计入成本，而股息与红利却只能从税后利润中支付，所以选择资金借贷方式对企业来说更有利 知识要求 一、组织结构的影响因素与变化趋势 （一）变化的外在因素 1.市场竞争：中石油海外竞购 2.产业组织政策 政府实现产业组织政策而采取的手段主要有: ①控制市场结构（华菱钢铁） ②控制市场行为（网吧联营） ③直接改善不合理的资源配置（电信产业） 3.反垄断法 能力要求 （二）变化的内在因素 1.共同投资：加强联结，排斥他人 2.经营范围：横向扩张、纵向扩张与产业多元化 3.股权拥有：对发展重点实行更多控股 能力要求 （三）变化趋势 业务协作型的业务范围主要包括: ① 生产的分工和协作（零部件生产与核心企业） ②技术上的联合研究与开发（西门子与中国电信） ③原材料采购和产品销售方面的协作（沃尔玛） 能力要求 二、企业集团组织结构模式的选择 （一）横向结构型企业集团 综合的产业体系、相互持股、社长会形式、主银行制度、综合商社的核心地位、设立共同投资公司、使用共同的商号和商标 能力要求 二、企业集团组织结构模式的选择 （二）纵向结合型企业集团 1.企业系列企业集团 企业系列就是指成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股 企业系列企业集团的特点是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。 2.控股系列企业集团 控股系列是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列 能力要求 三、企业集团职能机构的设计 企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。 企业集团职能机构一般应具有以下职权： ①根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案（信息管理部） ②拟定集团中长期计划、年度长产经营计划和其他计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施（规划发展部