第九章房地产开发项目管理﹝5﹞.pptVIP

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2017-05-06 发布于四川
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第九章房地产开发项目管理﹝5﹞.ppt

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第九章房地产开发项目管理﹝5﹞

9.3 房地产开发项目合同管理按照承包合同的计价方式把房地产开发项目承包合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。房地产开发项目质量保修《房地产开发经营管理条例》房地产开发企业应当对其开发建设的房地产开发项目的质量承担责任。勘察、设计、施工、监理等单位应当依照有关法律、法规的规定或者合同的约定，承担相应的责任。《建设工程质量管理条例》（2000）建设工程实行质量保修制度。建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。《房屋建筑工程质量保修办法》房屋建筑工程竣工验收后，在保修范围和保修期限内出现质量缺陷（质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定），施工单位应当履行保修义务。房屋建筑工程质量保修，是指对在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产开发项目质量保修《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》房地产开发企业在向用户交付销售的新建商品住宅时，必须提供《住宅质量保证书》，房地产开发企业按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。《商品房销售管理办法》房地产开发企业应当对所售商品房承担质量保修责任。当事人应当在合同中就保修范围、保修期限、保修责任等内容做出约定。保修期从交付之日起计算。商品住宅的保修期限不得低于建设工程承包单位向建设单位出具的质量保修书约定保修期的存续期；存续期少于《规定》中确定的最低保修期限的，保修期不得低于《规定》中确定的最低保修期限。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.2.2 房地产项目成本管理房地产开发项目成本控制原理房地产开发项目成本控制的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.2.2 房地产项目成本管理 9.2.2.1房地产开发项目成本控制原理设置科学的项目成本管理目标设计阶段是成本控制的重点变被动控制为主动控制采取多种措施，进行综合控制对影响项目投资超额的因素进行有效控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.2.2 房地产项目成本管理 9.2.2.1房地产开发项目成本控制原理设计阶段是成本控制的重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.2.2 房地产项目成本管理 9.2.2.1房地产开发项目成本控制原理变被动控制为主动控制被动控制方法是把目标值与实际值比较，当实际值偏离目标值时，分析其产生的原因并采取纠偏措施。这种静态控制方法虽能发现偏离，但不能预防偏离，更不能使已产生的偏离消失，所以只能是被动控制。 20世纪70年代开始，人们将系统论和控制论的研究成果应用于项目管理，变被动控制为主动控制，事先主动采取决策措施，尽可能减少以至于避免目标值与实际值的偏离。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.2.2 房地产项目成本管理 9.2.2.1房地产开发项目成本控制原理设置科学的项目成本管理目标项目成本控制阶段性目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.