第五章节薪酬管理课件.pptVIP

第五章 薪酬管理 学习要求 掌握薪酬管理的原则;熟悉薪酬管理的基本内容 熟悉如何根据国家和地方关于薪酬\福利方面的政策法规起草各项薪酬制度 掌握岗位信息的计算和评价 掌握工资奖金调整方案的设计 掌握工作岗位评价的特点\原则\功能和步骤;熟悉评价要素的分类 掌握工作岗位评价指标的构成;熟悉工作岗位评价指标分级标准\技分标准和权重标准的制定;熟悉工作岗位评价结果误差的调整,岗位测评信度效度的检查,评价基本方法 掌握人工成本的概念构成和影响因素和计算方法,了解企业福利总额预算计划的制定方法 熟悉社会保障的基本概念和各类保险金和住房公积金的核算 薪酬管理 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价指标与标准 工作岗位评价方法与应用 人工成本核算 员工福利管理 薪酬的概念 薪酬泛指员工获得一切的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等 薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称 薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 报酬 员工完成任务后，所获得的一切有形或无形的待遇 与薪酬相关的其他概念 收入 员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和 薪给 薪给分为工资和薪金两种形式 奖励 员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等 福利 公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等 分配 社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报 薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报 薪酬的实质 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，包括单身公寓、免费工作餐等 薪酬的实质 内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报，一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。 影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 薪酬管理的主要内容 工资总额的管理 不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 企业内部各类员工薪酬水平的管理 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括： （1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告； （2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析； （3）深入调查了解各类员工的薪酬状况进行必要的员工满意度调查； （4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况； （5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要的调整。 企业薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励和调节三大功能； 体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）； 企业薪酬制度设计的基本要求 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪资水平，处理好工资关系； 确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； 构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度 体现多数的原则，90%以上员工能够接受 员工的感知度 明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚 员工的满足度 等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。 制定薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查 一般企业应注意中点薪酬水平 岗位分析与评价