第六章节国际直接投资理论.pptVIP

。 从我国对外承包工程业务30多年来走过的历程来看，根据新签合同额和完成营业额的总量变化，以及国内外环境的重大变化，我国对外承包工程历经了4个发展阶段：起步阶段（1978－1982年）、稳步发展阶段（1983－1989年）、调整阶段（1990－2001年）、规模发展阶段（2002－至今）。 （1）起步阶段（1978－1982年 （2）稳步发展阶段（1983－1989年） （3）调整阶段（1990－2001年） （4）规模发展阶段（2002－至今） 2009年中国对外承包工程完成营业额777.1亿美元，同比增长37.3％，新签合同额1262.1亿美元，同比增长20.7％，延续了近10年来迅猛发展的势头。与2000年相比，完成营业额增长了8.3倍，年增长率为28％；新签合同额增长了9.8倍，年增长率为30％（见表6-9）。 。 2. 中国对外经济合作的发展特点 （1）对外承包工程企业综合实力不断提升，大型国有企业依然是业务的主力军。 （2）从2009年新签合同额来看，伊朗和委内瑞拉分别以115亿美元和96亿美元的业绩位居前两位，成为引人注目的新兴市场 （3）从2009年新签合同额的行业分布来看，专业领域多点开花，交通运输、房屋建筑和电力行业占据较大份额。 （4）项目由传统的施工承包向更高端的业务模式发展。 。 6.5.5 中国式跨国公司 1. 中国跨国公司的发展及特点 实行改革开放30多年以来，我国对外直接投资经历了从无到有，从小到大的过程，尤其近几年，随着国家经济实力的增强和加入WTO的激励，中国对外直接投资迅猛发展，中国作为对外投资流出国的地位日益增强，也涌现出一批包括中国石油、中国银行、海尔、华为等在内的国际知名公司。 根据企业经营性质，中国跨国公司大致可以分成以下四种类型：? （1）大批“中”字头国有企业是中国企业海外经营的先锋和主力 （2）大型生产性企业集团和新兴高科技公司。 （3）大型金融保险公司。 （4）中国民营企业。 。 中国跨国企业发展的特点主要表现在如下方面： （1）企业分布较广，多元化初现趋势 （2）投资领域广泛，但仍以贸易类为主 （3）本土化程度迅速提高 2.中国跨国公司的案例分析——以华为公司为例 （1）华为公司简介 （2）华为公司对外直接投资的动因分析 华为公司进入国际市场主要分为三个阶段： ① 探索阶段（1996—2000年） ② 开拓阶段（2001—2003年） ③ 突破阶段（2004年以后） 。 （3）华为公司的启示 从价格到技术，从非主流到主流，华为公司已成长为一个全球化公司，在国际电信市场居于领先地位。华为在海外市场的成功表明，中国已经有一批企业开始具备在市场导向下参与全球竞争的能力。他们通过对外直接投资整合全球资源，充分发挥自身竞争优势，成长为国际一流的跨国公司。 华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？ ?只靠低成本将不能在市场中永远立足 2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中国经济的格局与走向。 7年后，以低附加值为核心的低成本模式，在内外多重因素夹击下，不断滑向边际效益递减的通道，“血汗工厂”不光面临市场的打压，更成为人心的敝屣。尤其在当前全球经济都陷入通胀、生产成本急剧上升的态势下，许多以低成本立命的企业开始艰难度日甚至死亡，中国的不少企业亦不能幸免。 。 ?自主创新永远是企业生存之道 然而，“自主创新”谈何容易，它需要知识的土壤、人才的培养、制度的突破、管理的提升、文化的引导……很多企业等不到那一天，更多的企业也不知道如何走到那一天。 华为公司20多年的生长路径，俨然是中国企业通达彼岸的桥梁：既属于“劳动力”密集型，又与之差异，因为其“劳动力”是能创造高附加值的“知识劳动力”，由于“密集”而相对低成本，由于“知识”而具有高附加值，而萌动创新的力量。这种模式不光华为公司可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。 ?知识力是企业竞争力的最主要来源 我们主张将华为模式称为“知识力密集型”，它应该能成为中国企业差异于东南亚国家以及非洲、南美国家企业、也差异于美欧企业的独特竞争力。这种竞争力从长远看是“过渡性”的，但是在相当长的时段内，它能成为中国企业不可替代的核心竞争力。 第6章 国际直接投资理论 6.1 国际直接投资概述 6.1.1 国际直接投资的概念 国际直接投资，又称外国直接投资（Foreign Direct Investment, FDI），是指投资者以获得国外公司的控制权为目的而购买该公司资产，或者在外国设立全资子公司而发生