绿化施工组织-方案.docVIP

四、施工组织方案 目 录 一 编制说明 二 工程概况 三 工程投入计划 四、主要工程项目施工方案、施工方法 施工进度计划（见附表） 五、工程质量保证措施及施工工期保证措施 六、雨季施工及应急保障措施 七、安全保证措施及环境保护措施 一、编制说明 1、 编制说明 本《施工组织设计》是指导…………工程的纲领性文件，编制对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动组织、施工现场安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、确保天气影响等诸多因素尽可能充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性。在施工前要编制详细的实质性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按期优质完成工程的全部施工任务，并使该工程质量评定等级达到优良标准。 在施工中，我公司本着对工程高度重视、认真负责的态度，将积极与建设单位配合，服从监理工程师的管理，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中同建设单位开展“增收节支，开源节流”活动，提出更多合理性建议，力争“少花钱、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落在实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位及居民满意的优良工程。 2、编制依据 1、………………工程招标文件； 2、现行国家有关建设工程施工技术规范、规程及技术标准； 3、广东省及深圳市有关政策和文件规定； 4、我公司通过ISO9001认证的质量手册，质量方针及作业指导书； 5、现场踏勘情况； 6、我公司多年积累的园建绿化施工经验； 二、工 程 概 况 1. 0工程名称：………………工程 2．0 工程地点：…………………… 三、工程投入计划 施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工能否按计划连续地有条不紊地进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动的创建开工条件，以确保施工总进度计划的实现。根据招标文件的要求，结合本项目的实际情况及本公司施工能力，总工期为……………天(日历天) 。 具体施工计划见施工进度计划表 （一）技术准备计划 　 1、签订施工合同办齐有关形式手续，领取施工许可证。 2、会同有关单位搞好现场交接工作。现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关施工范围。 3、对工程进行测量放线，并引测主轴线控制坐标点。 4、按设计要求埋设水准点和坐标点，并进行妥善保护。 5、熟悉和会审施工图纸：组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，认真做好图纸会审工作。熟悉和掌握施工图纸和全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。 6、认真研究资料，编制及施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。 7、技术交底，工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意及事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，认真贯彻执行。 8、及时组织备料，并在使用前做好原材料的送检工作，确保原材料质量符合设计及规范要求。 9、制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。 （二）劳动力组织计划 建立以项目经理为主的施工管理系统形成完整的项目施工组织管理机构。 总负责人 总负责人 质量负责人安全管理人材料负责人工程负责人 质量负责人 安全管理人 材料负责人 工程负责人 技术主管 计 师员 技术主管 计 师 员 工地总管 施 工 队 施 工 队 根据招标文件的要求，总工期为20天(日历天)以内，结合本工程的实际情况及本公司的施工能力来调配和安排劳动力，保证施工计划，所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须服从项目部管理。施工人员进场时必须进行安全技术教育，主要人员配备见下表：劳动力组织措施计划 劳动力组织措施计划 序号 班组名称 高峰期人数 工作内容 1 园建施工组 20 园林建筑的施工 2 灯光安装组 灯光安装 3 绿化施工班组 10人 整理地形、种植乔木、灌木、铺草 4 绿化养护班组 10人 养护期内清理垃圾、清除杂草、浇水、修剪、施肥、防风、防雷、电等护理工作 6 水电班组 3人 施工用水、用电安装 (三)材料设备的准备 接到中标通知以后，我司将立即进行材料和设备的准备工作。 开工前，认真做好草料计划采购准备，如钢材、木材、钢管等，编制各项计划，对各种材料的采购、入库、保管